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工地现场会议管理制度
第一条总则
，加强参建各方之间的沟通与合作，实现工程建设总目标，特制定本制度。
进行实施。
第二条主要内容
，每周召开监理例会，由现
场监理组长主持；每周召开甲方例会，由工程现场负责人主持。例会实行会议签到制度，所有与会人均要按时参加，并列为考核项目。
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221监理例会：
甲方工程部有关人员
监理部全体人员
各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员；

甲方工程部全体人员
监理部全体人员
施工单位公司现场负责人
各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员；
另外，阶段性会议必要由各单位负责人参加的，由甲
方工程部负责提前 24小时通知。
：
231所有参会人员，必须清楚所管辖的范围内的实际情
况，带到会议上的内容必须真实详实；
，要有
能力带回去落实；
，有必要调整时应在 48 小时前向监理及甲方说明。

：关于工程建设中的有关进度、质量、安全、文明施工等各方面指标的总结、偏差纠正安排等。施工阶段的监理主要工作是“三控三管一协调” ，“三控”即质量
控制、进度控制、投资控制； “三管”即合同管理、信息管
理、安全管理；“一协调”就是协调建设单位和施工单位之间的矛盾。并严格执行规范及合同条款进行监理。
：侧重于计划的调整、临时任务的安排以及传达上级部门和外部有关部门的有关政策和指令；掌握各项承包合同履行中存在的问题，指挥并协调解决。
：提高管理水平，高效解决存在的实际问题，不浪费时间，达到多沟通、少误解、多总结、少教条、多主
动、少被动的工作目的。
：、
，无故迟到罚款 200
元，无故旷会罚款 300元。
，不允许接打电话。
，无故早退
罚款100元，确有急事现场说明原因。