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工程部门年终工作个人总结范文
XXX住宅小区于2018年x月动工，计划于 2018年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领 下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程 部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不 断学****钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工 作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、 周施工进度，执行情况和保证措施上。
“xx住宅小区”建设工期为x个月，按照施工难度将工程土建分为 x个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#
地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施 工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划， 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工 作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题， 计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
、施工生产协调与工程分包管理
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗***和饱满的工作
态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动
态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对 “ xxx（主宅小
区”项目也是一样。承包单位较多： 1标段为xx市xx建筑工程有限公司承包； 2标段为xx市xx建筑安装工程有限公司
承包；3标段为xx建筑安装工程有限公司承包；设计单位为 xx建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包， 总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的 职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的 利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交 叉时，就会岀现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此， 工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上 通过谈论，得岀结论，找岀原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
三、材料的认质认价
工程部对材料的认质认价始终坚持 在保证质量，符合验收规范，满足功