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怎么写创业计划书
现在创业的人越来越多，但成功的人却很少。其中很大一部分原 因，就是前期的策划准备工作没有做好，对项目的定位不清，对自己 的认识不足，对运营管理等方方面面的问题缺乏慎重和全面的规划。 下面是关于怎么写创业计划书的内容，欢迎阅读！
怎么写创业计划书
通常一份创业计划书这样写下来有多页，所以在前面需要写份摘 要，摘要只要一页就好。怎么写创业计划书呢？接下来是创业计划书 的章节，分成十大章。
第一章：创业计划书的事业描述，就是的事业到底是什么。必须 描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么 产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生 命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状 况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是 合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合 节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
第二章：创业计划书的产品 / 服务的产品与服务到底是什么， 或者 是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有 的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如 何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？
第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，
就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务 既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服 务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户 都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁， 找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知 道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方 式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这 些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率与每年成长的潜力有关。 当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是， 为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是 如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在 街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利 润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的 关系。1、当要创业或要进入一个新市场时， 当然要先做竞争分析。 2、 竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个 新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。 3、随时随地做竞争分析， 这样最好最省力， 可以从这五个方向去想： 谁是最接近的五大竞争者？ 他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如 何做得比他们好？
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的 弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务 及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源 可分配与取得？中小企业 98%的失败来自于管理的缺失， 其中 45%是因 为管理缺乏竞争力， 目前还没有明确的解决之