文档介绍：先进集体事迹材料范文先进集体事迹材料范文集团以改革创新的精神,破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法, 使思想观念更加符合科学发展观的要求; 以能力提升为目的,大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等,不断推进经济发展方式的转变。 1 、创新管理方式,提高管理效率。首先以安全、经营、资金三大风险控制为抓手, 通过制度与流程的梳理和完善, 逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上, 按照三二一管理模式, 实施集团安全总监负责制、统一委派制,开展安全铁网行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等, 充分利用现代化、信息化管理手段, 加强安全、质量等方面的实时监管, 使之始终处于受控状态, 确保安全无重大事故发生。在经营上, 着重规避源头风险, 实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度, 注重经营品质的有效提升, 同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上, 强化资金、财务主管双集控管理, 加强资金全面预算管理和财务电算化管理, 扩大网上银行的覆盖面, 实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时, 做好重大投资的可行性研究、集体决策, 坚持重大事项产权代表报告制度等, 有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手, 逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构, 从减少管理层次入手, 将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理, 坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向, 使直管、自营项目的产值占企业总产值的 80% 以上。同时,划清领导、部门职能边界,按需设置岗位, 精干管理职位, 明确责权利, 加强相互交流和协调配合, 提高了公司、分公司战略发展的协同性, 提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求, 加快企业信息化建设, 建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、 OA 系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统, 借助网络管理平台, 实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手, 加强工程项目管理,制订并较好地执行了《工程项目管理手册》,增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力, 提升了项目品牌和利润空间。 2 、创新承包模式,提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点, 不断创新和完善承包模式, 科学界定责权利关系, 实行利益与风险对等, 权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制, 实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。 3 、创新专利技术,提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体,大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程, 近三年,有6 项建设部示范工程、8 项省级示范工程分别通过验收,有3 项建设部示范工程、4 项省级示范工程正在实施中; 二是以企业技术中心为依托,开展工法、发明专利、科技成果研究,近三年,集团获 2 项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5 项国家级工法、7 项实用新型技术专利、1 项发明专利、8