绩效考核管理办法（试行）.pdf

文档介绍：绩效考核管理办法
（试行）
第一章 总则
一、 目的
为考核员工的工作绩效及精神，品德与潜在能力以作为调薪、升职、降职与绩效奖金的依
据，谋求对待员工公平公正、调动员工工作积极性及公司整体经营效益的提升，特制定本
办法。
二、 适用范围
本办法适用于集团内所有员工的考核管理工作。
三、 权责
(一) 集团行政办公室：负责编制和修订员工绩效考核管理办法，绩效考核标准，组织和监督
各部门执行考核，审核考核结果，审理并组织处理绩效考核投诉，拟定绩效考核结果运
用方案。
(二) 人事部：执行考核管理办法，统计汇总并根据绩效考核结果进行薪资调整、人员晋升、
降职等事物。
第二章 考核管理
四、 考核类型和考核周期
考核类型 考核对象 考核时间 考核内容 考核执行时间
转正考核 试用期员工 1-6 个月 工作态度、工作能力 转正前一周
员工类 员工 半年度 工作业绩、工作能力、工作 七月第一周
态度
基层管理类 基层干部 半年度 工作态度、业务工作、管理 七月第一周
监督、指导协调、工作效果
中层 部门主管/门店店长/ 季度 财务指标、工作态度、业务 每个季度第一周
区域经理 能力、成本观念
中高层/中高层营 总监 季度 财务指标、个人素质、工作 每个季度第一周
运 态度、工作能力
高层 副总、子公司总经理 年度 财务指标、管理改进、项目 1 月第一周
指标
五、 评价周期