文档介绍：人力资源部
指标体系的设计程序：
愿景 使命 价值观
目标1 目标2 目标3 目标4
做本行业 建立
跻身世界500强 重要供应商 高品牌知名度 赢得适当利润
策略与手段 策略与手段 策略与手段 策略与手段
确保新兴市场份
增强生产能力 额建立完善的营 增强生产能力 增强生产能力
提高销售业绩 销网络 提高销售业绩 提高销售业绩
生
品 单 有
生 产 市 销 广 品 产
销 牌 位 效
产 计 销 场 售 告 牌 能
售 发 生 工
总 划 售 占 毛 占 预 时 利
收 展 产
产 完 额 有 利 有 购 利 用
入 指 成
量 成 率 率 率 率 用 率
数 本
率 率
指标体系的设计程序：
开始
企业目标分解量化 共同沟通协商机制
编修企业级 高层管理人员与各部门负责
关键考核指标草案 人协商制定
自上
而下 编修部门级 部门负责人与部门相关人员
设定 关键考核指标草案 协商，获得支持，达成承诺
绩效
指标 编修岗位级 高层管理人员与各部门负责
关键考核指标草案 人协商制定
构建企业考核指标体系
指标修正及体系运行
结束
考核指标设计步骤
确定 设计 确定 明确 设定
设定 制作
关键 考核 考核 指标 指标
考核 考核
业绩