文档介绍：公司组织机构设置图
董事会
总经理
副总经理
营销总监
副总经理
安全质量部
工程管理部
综合管理部
计划财务部
营销开发部
分公司
项目经理部
项目经理部
…………
部门职责表
部门名称
营销开发部
直接上级
营销总监
设置目的
负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理
职责
1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制定市场营销策略和计划,为公司决策提供依据。
2、负责招投标事务,负责工程项目的投标工作,明确客户的需求,积极开拓市场,及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审,确保合同要求明确,公司有能力满足合同的要求,保证合同的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设计,并对设计进行优化,确保安全、经济、高效,最大限度满足客户需求。
5、跟踪合同的履约情况,征求合同实施中客户的意见与建议,及时与顾客进行沟通、协调,解决客户投诉,做好工程款的回收工作。
6、收集整理客户资料,细分客户资源,及时做好售后服务和回访工作。
7、负责产品与服务的广告与宣传推广。
8、完成公司安排的其他工作。
安全质量职责
此内容需补充
检查与
考核
岗位设置
岗位设置:部门经理、营销员、客户服务员
部门职责表
附表—1-02
部门名称
工程管理部
直接上级
副总经理(总工程师)
设置目的
负责公司工程管理与技术管理工作。
岗位职责
1、根据工程合同要求,经总经理授权,负责指导项目经理部的组建工作。
2、根据合同和公司相关要求,编制项目任务书。
3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。
4、负责对工程项目实施过程中的监督检查,并及时处理施工中出现的问题。
5、负责收集有关工程技术标准、规范,制定公司工程技术管理标准。
6、负责对公司监测设备的管理,并按检定周期及时送检或自行校准。
7、负责组织重大技术难题的攻关。
8、及时收集整理项目管理报表,统计分析班组定额,编制公司各类定额标准并组织项目实施,做好成本控制,努力降低工程成本。
9、负责工程项目管理资料的收集和整理,做好竣工工程项目档案管理工作。
10、参与安全、质量事故调查,提出处理意见。
11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。
12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察,编制项目建议书、工程实施方案,并做出工程概预算,参与项目投标书的编写工作。
13、负责配合综合管理部实施公司技术、安全、质量岗位技能的培训。
14、完成公司安排的其他工作。
15、对项目顾客财产的使用情况进行监督管理。
安全质量职责
检查与考核
岗位设置
岗位设置:部门经理、技术主管、施工员、爆破员
部门职责表
附表—1-03
部门名称
安全质量部
部门负责人
部门经理
主管领导
副总经理(总工程师)
设置目的
负责公司综合管理体系的建立、运行和管理
职责
1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。
2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审,确定管理体系文件发放的范围。
3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。
4、负责公司安全生产事故的处理,负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。
5、负责对公司综合管理体系实施内部审核。
6、定期组织实施管理体系的管理评审工作。
7、定期组织相关部门对工程项目实施综合检查。
9、收集顾客满意度测评的信息,进行信息的汇总、整理与分析。
11、负责公司生产及安全标识的管理和使用监督。
10、负责工程项目中不合格品处置的跟踪验证。
11、负责项目的绩效考核管理工作。
12、完成公司安排的其他工作。
安全质量职责
检查与考核
岗位设置
岗位设置:部门经理、安质员
部门职责表
附表—1-04
部门名称
综合管理部
直接上级
副总经理
设置目的
负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作
职责
1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告;
3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
4、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作;负责公司来客的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。
6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。
7、健全工资台帐,