文档介绍：人力资源管理论文范文—企业人力资源论文 gf 企业人力资源论文现代社会, 人力资源已经成为企业最重要资源, 妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键, 尤其对于企业的高层领导者而言, 组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯- 普莱特所言:"21 世纪的成功企业, 将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。"[③] 新的世纪, 企业人力资源管理面临着更大的挑战, 主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战, 这就需要企业领导者具有更强领导能力, 《韩非子》是中国古代法家思想的集大成者, 积极借鉴《韩非子》管理思想对现代企业领导者管理企业人力资源具有重要的现实意义。一从多方面准确观察员工的言行《韩非子》认为领导者首先要" 众端参观": 企业领导者为保证及时准确了解企业人力资源管理的现状, 首先必须尽可能认真观察员工的行为, 只有准确了解员工的行为才能做好员工的管理。第二, 必须听取员工的说法, 领导者不能完全听信左右或亲信的说法, 必须尽可能亲自观察领导者应该知道的一切, 特别是不要在进行观察之前发表意见, 以免下属投其所好, 使得领导者不能全面了解人力资源管理的现状。第三, 有时可将观察到员工的行为与说法进行验证, 进一步保证管理者能正确全面把握企业人力资源状况, 准确把握员工的言行, 这是企业领导者做好人力资源管理的前提, 同时企业领导者还须正确分析企业人力资源管理外部环境(PEST: 政治、经济、社会、科技), 分析企业自身优劣, 根据观察企业人力资源现状, 认真做好岗位分析、岗位描述, 制定岗位规范, 为更好进行人力资源管理打下基础。二对该受罚员工果断进行处罚《韩非子》认为通过" 必罚明威": 领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚, 只有对该惩罚的行为给予相应的处罚, 这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先, 企业领导者不能过分仁慈, 过分仁慈企业管理制度就无法得到切实的执行, 领导者也不能树立威信, 企业禁令也就不能得到贯彻执行。第二, 执行企业管理制度时必须一视同仁, 一丝不苟, 领导者不能待己( 包括亲信、亲威) 以宽,待人以严, 否则即使是严历的制度也不能保证企业正常运转。三对有功于企业的员工进行有效奖赏《韩非子》认为必须" 信赏尽能": 企业对有过错的员进行惩罚时, 对于有功于企业的员工必须进行厚赏, 惩罚与奖赏是企业管理员工两个重要手段, 途径相反, 最终目的是一致的, 即使员工为企业创造更大的利益, 实行厚赏要与承诺的相一致。实行信赏尽能, 首先, 领导者对于有功于企业的员工物质奖励不能太轻, 新经济时代知识型员工由于其对于企业的贡献有时相当大, 所以企业领导者必须舍得一定的收益才能有效留住员工, 当前流行股权激励等即是有效奖励方法之一。第二、对于精神奖励不能太薄, 精神奖励太薄则不能调动员工的积极性和创造性。第三," 所谓民无信而不立", 企业领导者对于奖赏措施必须讲信用。企业领导者一般在奖赏制度实行初期, 都会对员工进行承诺进行奖赏的目标, 但到了实际要付出时, 不少领导者就开始犹豫, 即最后不兑现承诺或不完全兑现, 这样员工就会有上当受骗的感觉, 挫伤员工工作的积极性, 无法最大限度调动挖掘员工的潜能, 最后损害企业的利益。四任用员工时要具体考察《韩非子》强调要" 一听责下"即: 企