文档介绍：大学生能否(nénɡ fǒu)创业呢？
第一页，共106页。
自主(zìzhǔ)创业的利与弊
好处
挑战
1 个人满足感
1 潜在的投资风险
2 具有独立性
2 收益具有不确定性
3 收入和利润
3 工作时间没有规律且更长
4 工作安全感
4 风险与不确定性
5 社会的地位
5 精力投入较大
6 具有灵活性
6 承担较大责任
第二页，共106页。
我们正处在一场静悄悄的大变革中——它是全世界人类创造力和创业精神的胜利(shènglì)。
我相信它对21世纪的影响将等同或超过19世纪和20世纪的工业革命。
——美国创业教育之父，美国百森商学院创业学教授杰弗里·蒂蒙斯Jeffry
第一节 创业(chuàngyè)概述
第三页，共106页。
案例指引 周成建：虚拟连锁经营成就休闲服饰(fúshì)之王 ——美特斯·邦威集团董事长兼总裁
——品牌运营商
周成建最初是温州农村的一位裁缝，从休闲西装起家， 用直接品牌运营和数据管理的独特(dútè)经营方式，在没有1 平方米生产车间、拥有很少直营终端的情况下，每年的 销售额却能做到30多亿元，成就了美特斯·邦威品牌神话。
1995年，周成建决然地退出主流西服的竞争，主攻别人 没有涉猎的休闲服装。
第四页，共106页。
在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略，即把 最核心的部分，包括产品设计、品牌推广(tuīguǎng)和少量直营店握在手中，而将生产和销售外包，这在当时中国服装 行业可谓是独树一帜。
充分整合利用社会资源和国内闲置的生产力，走社会化大生产、专业化分工协作的路子，从而使一无厂房、 二无设备的美特斯·邦威，迅速拥有了遍布全国生产 基地，年生产系列休闲服装近5000万件。
第五页，共106页。
利用(lìyòng)品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，实行特许连锁经营模式，对专卖店的物流配送、信息咨询、员工培训等进行系统管理。
利用重视供应链管理，有效控制库存(kùcún)时间。
第六页，共106页。
4.“信息(xìnxī)高速公路”管理
目前，美特斯·邦威的专卖店已从几十家发展到遍布全国各地的1800家。在管理上，实现了电子商务信息(xìnxī)网络化，建立了管理、生产、销售等在各个环节的计算机终端联网的“信息(xìnxī)高速公路”，实现内部资源共享和网络化管理。
第七页，共106页。
——可持续发展的基础
在产品设计方面，周成建选择与法国、意大利、香港等地的知名设计师长期合作，建立(jiànlì)并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，每年设计服装款式达3000多种。
第八页，共106页。
——代言人策略
果断换下有“四大(sì dà)天王”之称的郭富城，签约当时刚刚崭露头角的周杰伦。
给周杰伦、张韶涵增加男女拍档，让他们分别诠释校园、都市的不同风格，让美特斯·邦威公众形象更加丰满、完整。
，不盲目扩张
企业立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，他的愿景是“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，力争打造一个(yī ɡè)世界服装行业的知名品牌。
第九页，共106页。
案例(àn lì)问题讨论
(chénggōng) 经验？
请问创业成功(chénggōng)原因？机遇、运气还是其他原因?
第十页，共106页。