文档介绍：William M. Mercer
International Position Evaluation System
Version 3
Manual
October 26 ， 2001
William M. Mercer 国际职位评价系统 第3版
介绍
William M. Mercer 国际职位评价系统（ IPE ）是由 William M. Mercer 及其合作者所开发出来的职位评价方法。这个方法建立在许多人力资源管理专家 对职位评价的长期经验的基础上，此方法非常容易使用，包括了不同行业各种职位比较的关键因素。 William M. Mercer 试图对这个系统做出持续地提高，
使之同组织变化的需求相适应。这个史册是使用中的第 3 版。
IPE 系统的基础是四个因素的分数点的评价。这些因素涵盖了不同工作中的关键成分。每个因素由不同的修饰语确定其相应的评价。这些因素和修饰 语可以用一个系列的分数来评定。评价的过程只需要确定每个因素和修饰语的程度，确定相应的评价值，然后把总分加起来即可。
在本手册的最后，提供了一份职位评价总结表。当评价不同职位和不同因素的时候可以使用。使用者可以选择对总分进行比较，但我们建议把总分 根据本手册后提供地转化表转化成 “位置等级” 。这种转化非常方便， 因为它可以使此系统更方便的使用， 尤其是在工作中不能确定非常小的区别的时候。 这个位置等级也可以在 William M. Mercer 薪酬调查的时候作为比较的基础。
如果需要更多的如何使用这个系统，使用例子以及职位评价手册等信息，清同 William M. Mercer 中的人进行联系。
IPE因素
组织
框架
交流
A
复杂性
革新
环境
宽度
风险
影响(1)
组织大小
请参考组织大小表。每个国家有其自己的组织大小表。如果你的组织是 IPE的使用者的话，清同你的 William M. Mercer咨询专家联系。
组织的类型
确定组织大小的水平：
确定你的组织属于下面所列举的哪个组织类型
用类型边上的数乘以组织的销售收入、资产和预算。
使用Economics Table经济表中列举的等级水平，根据组织调整后的销售收入和资产选择等级水平。
使用人员表(People Table)根据员工的总人数选择等级水平。使用经济大小表和雇员人数表差别的一半来调整组织等级的大小。如果需要取舍，清重 视经济大小表的数值。
注意：如果组织建立不超过 3年，使用第3年的预算收入建立组织大小。
贸易 4
根据销售或费用收入 根据花费和预算
制造和销售
20
制造
20
商业服务
20
研究和开发
20
投资银行
20
政府服务
20
装配和销售
8
根据收入
保险
8
零售和商业银行
1
销售
5
不动产
1
零售
5
（2）
这个因素考虑到在贡献等级作用下职位的影响。首先确定职位的影响，然后再确定相应的贡献等级。
贡献
1
2