文档介绍：. . .
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塑钢门窗专项施工方案
 
一、编制说明
本工程为节能改造本程，原有外窗或已封闭的阳台外窗拆除，更换为白色双玻中空塑钢平开窗，型材采用60系列，玻璃为5+9A+5无色透明中空玻璃。除公共外廊窗采用推拉窗外，所有户窗均为平开窗。于该工程的使用功能，建筑结构特点，工期与质量要求，我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期与质量要求进行了周密的考虑与设计，我们本着“替业主着想”的原则，力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。
二、施工部署与施工技术方案
（一）施工组织部署
项目机构组织说明
工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。
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项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促与监控供应、生产加工、计划调度以与项目经理部等部门实施作业运作情况与解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。
项目质量负责人职责是负责工程的材料检验与验收，监控加工过程的质量情况，与对安装过程的质量情况进行全面的控制。部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
2、施工准备
2．1项目部组成结构
根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商部系统与外部的工作。
2．2项目部组成
根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理与其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理与技术员、质检员、安全员等人员组成。
2．3主要人员职责
2．3．1公司经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主与总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，与时邀请业主、监理和总包协调解决
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2．3．2技术负责人：
a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。
b．负责施工方案的审核与执行情况，根据合同评审意见修改设计与施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
c. 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
d. 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
e. 负责全过程技术工作的协调处理工作。
f. 负责对现场施工技术培训和技术交底。
g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。
h．负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题与时进行协调解决。
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a. 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
b．严格执行生产管理制度与质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
c．强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
d．实行定置管理，文明生产。
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对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a. 制定现场施工组织设计方案。
b. 与业主、土建协调并做好施工准备。
c. 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量与施工进度。
d．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
e．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。
f．配合总包做好安全管理工作。
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a．做好前期施工准