文档介绍：医疗器械生产企业发展战略研究
随着全球老龄化速度的加快 , 医疗器械市场需求在不断增加 , 医疗器械行业已经成为各个国家关注的焦点 , 全球医疗器械市场在高速发展的同时 , 我国医疗器械产业也在迅速崛起 , 为国内医疗器械生产企业提供了广阔的发展空间。在这种情况下 , 医疗器械生产企业应如何抓住机遇 , 如何分析、研究、制定及实施真正适合本企业的发展战略就突显出重要性。 生产企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展 , 战略管理是必不可少的 , 战略管理是着眼长远 , 为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否 , 关系到企业在市场竞争中的衰与亡 , 指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向 , 进而决定了最重要的工作内容和竞争方式 , 企业只有制定完善合理的发展战略 , 才能保障企业不走或少走弯路 , 健康持续地发展。
本文通过分析整个医疗器械行业的市场现状 , 以 SH医疗器械公司为分析案例 , 对该企业的内、外部环境做出分析 , 基于企业的核心价值观和总体战略目标 , 制定出相应的发展战略 , 包括专业化战略、差异化战略、一体化战略和阶梯化产品开发战略等 , 找到一条适合医疗器械公司的发展之路 , 也为同类型的医疗器械生产企业更好发展提供借鉴。本文在进行战略分析的过程中 , 运用了各种战略管理分析方法 , 包括分析外部环境的 PEST分析方法 , 分析行业环境的五力模型分析
法 , 对本企业产品业务分析时运用的波士顿矩阵 , 还有战略选择分析时运用的
SWOT战略分析法。进而提出了 SH 企业在未来几年应该采取的发展战略 , 并且详
细制定了各项战略保障措施。