SWOT分析方法.ppt

文档介绍：SWOT
组长：彭丽妃
组员：孔雁、陈娇、张晓静、刘琴、胡琳
2010年8月18日
妃同凡响
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SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
何谓SWOT
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SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
优势
OPPORTUNITIES
机会
WEAKNESSES
劣势
THREATS
威胁
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SWOT分析法-----S
竞争优势（S）


●技术技能优势
　　●有形资产优势
　　●无形资产优势
　　●人力资源优势
　　●组织体系优势
　　●竞争能力优势
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SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
　　
　　●缺乏具有竞争意义的技能技术
　　●缺乏有竞争力的
有形资产
无形资产
人力资源
组织资产
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企业中的机会(O)：
　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场
　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
　　●前向或后向整合
　　●市场进入壁垒降低
　　●获得购并竞争对手的能力
　　●市场需求增长强劲，可快速扩张
　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
SWOT分析法-----O
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SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
　
　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手
　　●替代品抢占公司销售额
　　●主要产品市场增长率下降
　　●汇率和外贸政策的不利变动
　　●人口特征，社会消费方式的不利变动
　　●客户或供应商的谈判能力提高
　　●市场需求减少
　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
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SWOT
优势
劣势
内部因素
机会
威胁
外部因素
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建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？
2，组织有什么新技术？
3，能做什么别人做不到的？
4，和别人有什么不同的？
5，顾客为什么亲？
6，最近因何成功？
1，市场中有什么适合我们的机会？
2，可以学什么技术？
3，可以提供什么新的技术/服务？
4，可以吸引什么新的顾客？
5，怎样可以与众不同？
6，组织在5-10年内的发展？
1，什么做不来？
2，缺乏什么技术？
3，别人有什么比我们好？
4，不能够满足何种顾客？
5，最近因何失败？
1，市场最近有什么改变？
2，竞争者最近在做什么？
3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？
5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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基本规则
　　进行SWOT分析的时候
对公司的优势与劣势有客观的认识；
　　区分公司的现状与前景；
　　考虑全面。
　　与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的竞争对手；
　　简洁化，避免复杂化与过度分析；
　　最终SWOT分析法需因人而异。
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