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绩效考核制度
1 考核目的
类别
说明
战略目的
将员工的工作内容与企业的中长期战略目标联系在一起，将员工的工作内容与公司当期的工作重点联系在一起，通过员工个人绩效的提高从而提升企业的整体绩效，实现企业的短期、中期和长期目标。
管理目的
在绩效管理过程中发现工作存在的不足之处，从而进行针对性改进提升，确保后期工作更加有效地完成。
激励目的
对企业和员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源管理决策时的重要依据。
2 考核原则
考核原则
说明
突出重点、兼顾全面
绩效指标必须兼顾公司战略重点的各个方面，并通过聚焦重点工作，确保公司战略目标的有效达成。
可衡量原则
绩效指标、工作计划必须是可衡量的、工作结果必须是可追溯的。
公平性原则
以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3 考核范围
适用范围
本制度适用于********公司全体员工。
4 职责分工
分类
权重
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公司绩效管理模式
两级管理组织、两个管理方向
1、两级管理组织是指公司绩效管理机构分为领导组和工作组；
2、两个管理方向是各项目组、行政人事部按不同管理重点推进公司绩效管理的实施；
3、领导组成员构成：总经理、副总经理；
4、工作组成员构成：各部门负责人、行政人事部负责人。
领导组工作职责
1、领导公司绩效管理工作的开展；
2、审批公司绩效管理的政策和制度；
3、审核、审批公司高级管理人员的绩效目标\计划\结果；
4、审核、审批公司中基层人员的绩效结果；
5、指导、审批公司绩效管理过程中重大事项的处理。
各部门工作职责
组织项目全景计划、项目专业计划的编制、搜集与督办；
对本部门经营管理目标/计划的落实进行监督、检查和改进；
依据公司全年的经营管理目标/计划，层层分解，组织编制所属员工的绩效指标/目标/计划，并监督、检查和落实；
领导本部门人员的绩效评价，对部门内人员绩效考核结果进行审核确认；
负责公司考核（进度、质量、安全、档案等）的相关数据、资料的管理；
跟踪、督办公司例会、各部门会议的安排与完成情况。
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行政人事部工作职责
1、负责公司重大会议议案（一票否决指标）的认定、责任人落实与事项结果的跟踪督导；
2、跟踪、督办公司计划运营事项执行情况；
3、拟定公司绩效管理的政策、制度，批准后监督执行；
4、组织公司高级管理人员绩效目标/计划的拟定，审核通过后组织相关人员进行目标/计划的签订；
5、组织财务部、商务部、市场经营部、行政人事部等各部门重点工作计划的编制、搜集与督办；
6、组织完成公司员工绩效结果的审核，并提交总经理进行审批；
7、做为归口管理部门，对公司员工绩效考核的相关数据、资料的管理予以监督和指导；
8、负责跟踪、督办总经理和副总经理安排的相关工作事项。
5 考核类别
类别
考核说明
周考核
1、周例会安排的重点事项和重大会议议案的推进情况进行考核；
2、考核周期为周一至周日。
月度考核
1、对月度KPI指标和重点工作计划完成情况进行考核；
2、考核周期为自然月。
年度考核
1、根据目标责任书内容进行考核；
2、考核周期为自然年。
6 绩效指标制定
类别
说明
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绩效指标设定
1、公司高级管理人员绩效指标主要由企业年度经营管理指标、预算指标、项目全景计划、月度重点工作计划及重大会议议案分解、提炼而来；
2、员工绩效指标根据上级工作任务分解，以及本岗位核心工作职责进行设定。
一票否决指标
1、一票否决指标分为公司级、部门级和个人级否决指标；
2、公司级一票否决指标未完成，公司所有员工当期绩效奖金为0；
3、部门级一票否决指标未完成，本部门所有员工当期绩效奖金为0；
4、个人级一票否决指标未完成，本人当期绩效奖金为0；
5、公司级一票否决指标指对公司整体经营管理状况具有特别重要影响的重大会议议案事项，以年度和半年度会议上确定的考核指标做为公司一票否决指标，行政人事部负责公司级一票否决指标（重大会议议案项）的确认，并将此指标体现在员工绩效考核中；
6、部门级一票否决指标指对部门业务、职能线工作具有特别重要影响的相关工作以及重大安全事故。部门级一票否