文档介绍：工作总结半年工作总结银行职员上半年工作总结
银行职员上半年工作总结银行职员上半年工作总结时光飞逝， 一转眼就要迎来下半年的时光了， 为了更好地开始下 半年工作，现将上半年工作总结如下：一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 xx 年问题 的对照梳理， 由各业务主管对照问题汇总， 查找本部门存在的问题并 加以整改 ;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动， 组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险， 组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。2、制定 xx 员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管 理和成长进行细分， 规划个人发展生涯， 打造支行和谐奋进的企业文 化氛围。3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提 出更高要求。
同时今年开始实行定期独立汇报制， 加强对业务主管的 双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长 汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。
一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛， 通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和 vip 客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中， 支行对公日均存款处于分行领先位置， 对私存款中网点入 围率 40%。2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。
今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制， 鼓励网点充分 发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规 年的创建， 在考核中强化了综合管理考核力度， 特别是业务主管的管 理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1、其他中间业务：经过积极引导，各网点明确了中间业务对于 我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘 客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务 进度均已完成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定 xx 竞赛奖励 方案，通过每日发送短信， 及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行 情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动 xx 新品业务的市 场占有率提升。2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制 定的方案， 对支行前十位大客户实行首席客户经理制， 业务发展部主 管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况， 共同 商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及 xx 分行联动营销，抓住有利时机，以网上银 行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加 ;对于另一结算大户一XX公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方 式。经过多方面营销，目前为止，XX公司国际结算量达XX亿美元， XX结算量达XX万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务， 利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。3、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合 XX宏观调控对无 锡房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务， 同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力，实现新增 XX 万元，较 同期增幅为 XX