文档介绍：XXXXXX 有限公司
薪酬管理制度及实施细则

一、薪酬原则
三、薪酬管理的职级规划
四、薪酬模式和结构
（一）、年薪制
（二）、职位工资制
（三）、提成制
五、薪酬入级规则
六、职位工资特区
七、福利
八、专项奖励
九、薪酬调整
十、薪酬支付
十一、薪酬总额控制
十二、附则

一、薪酬原则
第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；
第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。
第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；
第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。
三、薪酬管理的职级规划
第五条职系规划
公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系等三职系。
职系划分
管理职系业务职系营销职系技术职系
综合事务部、法务项目拓展（报建）工程部、预审部
部、财务部部、营销部
第六条职级规划：
根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献
及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分
别为：高管层S级（S1-S4）、管理层D级（D1-D2）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E4）。
结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，
是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。
鹏润地产职级规划表
职职级职系
层集团总部项目公司
管理职系技术职系管理职系技术职系
业务职系业务职系
营销职系营销职系
高管层S S4 董事长
S3 总经理
S2 常务副总
S1 集团副总经理总工程师项目总经理
管理
D D2 集团总监副总工程师项目副总经理
D1 集团副总监专业总工程师
M M4 项目总监现场总监
项目总工程师
项目总经济师
M3 部门经理专业主任工程师项目副总监专业主任工程
专业主任造价师