文档介绍：企业管理资源网战略资料
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当前企业战略管理模型的辨识与改进
企业经营是利益的博弈,经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪,国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型,用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足,进而提出改进建议。
     一、主流战略管理模型辨识
     战略管理的重点在于战略分析,当前主要的战略分析模型包括SWOT分析模型、波士顿成长-份额矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵、迈克儿·波特五力模型等,这些模型常以图形表达,在企业战略实践中发挥了积极作用。然而,以上模型也存在明显不......
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公司战略目标的执行贵在持之以恒
发布时间:2005-8-16 17:46:59 来源: 点击:[129]
  在传统意义上,公司战略是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策,以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。具体地讲,公司战略就是要解决两个问题,一是根据其拥有的资源特点,制定战略目标,就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。二是战略目标的执行,就是解决如何实现这个目标的问题。如果说战略目标的制定贵在“专”的话,那么,战略目标的执行则贵在“恒”。对战略目标持之以恒的追求是企业保持专业化的必要条件。
对公司战略的另一种理解是基于对公司最终使命——创造价值这个概念的理解而产生的:公司战略就是公司通过协调和配置其各种市场资源来创造价值并使公司价值最大化的方式。一个公司的价值可以简单地定义为该公司在其寿命期内净利润的折现值之和。公司战略研究的作用就是探讨如何在一个较长的期限内,使公司持续地保持较高的资本利润率。由此可见,一个公司是否具有清晰而且专一的战略目标,能否长期围绕这一目标不懈地努力,会直接影响公司的价值。
一、莫把利润当价值
如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话,那么,企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈,尽管已经制定了长期战略目标,但常常经不住其他盈利机会的诱惑,看到哪个行当有赚钱的机会,立即就扑上去,将原来的目标抛之脑后。这种做法也有可能在短期内获得利益,但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的头上。
有些企业对待战略目标就象老熊掰棒子,前手掰,后手扔,经常改变战略目标。他们也许会说:我的战略就是“什么赚钱做什么。”“什么赚钱做什么”其实不能称为是一种战略,这是因为,其一,公司的战略目标必须是根据自身的资源特点和优势制定的,不考虑自身的优势所制定的目标一定是空中楼阁,其业务领域也不可能有正确的定位,而“什么赚钱干什么”的做法就没有考虑公司的资源特点。其二,公司的价值决定于两个因素:一是公司的寿命,二是公司的利润率。寿命越长,则公司的价值越大。战略研究的核心在于寻找能够保证企业长久健康生存的方式,即既要延长公司寿命,又要提高公司的收益,而世界上不太可能有人如此地高明,每次都能正好踩在市场的节拍上。如果公司经常地改变目标,“什么赚钱就干什么”,一旦一脚踏空就可能断送企业的前程,缩短公司的寿命。所以,经常地改变战略目标的企业其实是一个没有战略的企业。
二、赚取超额利润的机会总是短暂的,长期利润还是要依赖成本优势和产品的性价比
还有些公司总是寄希望于赚取某一行业的超额利润,一旦这个行业的竞争变得比较激烈,利润变薄,就认为原有的行业做不下去了,就要进行战略调整。需知,随着市场经济的不断发展和完善,一个企业赚取行业超额利润的机会越来越少,更不可能长期享受某个行业或某种产品的超额利润,竞争总是会越来越激烈。所以,企业更多的是要靠提高产品的成本优势、加快产品的更新换代和增强产品的差异性,即通过提高其产品竞争力来赚取利润。当行业内的竞争日趋激烈时,并不一定意味着企业需要进行行业的战略调整。企业首先应当勇于面对竞争,坚守阵地并通过提高内在的竞争力来应对。“打一枪换一个地方”的游击战术,只能取得局部战役的胜利,而不可能取得全局战争的胜利。战略目标必须要靠阵地战才能实现,而要在阵地战中取得胜利则必须要靠实力。
三、公司战略需要较长的时间才能发挥作用
公司战略制定之后,必须要长期地坚持,其作用才能逐步发挥出来。再好的战略也需要一个实施过程和体现其作用的时间。另外,市场经常是周期性的,每一个行业都总是在景气和不景气、短缺和过剩之间徘徊,企业的竞争环境也因此时有变化。在多变的市场环境下,企业需要有“定力”。在行业比较景气,企业效益比较好时,应该未雨绸缪,加强产品的研发力度,增强员工能力素质的培训,建立广泛牢固的客户关系,为可能到来