文档介绍：5S 现 场 培 训
• 当今 生产时代的特征：
• •一个能够适量、适时地
• 提供商品的生产体制是必要的；
• •培养对环境的应变能力，并做好稳健经营的布局。
• 经销商（客户）要求： 制造厂也要：
• 优良的制品；便宜的价格； 尽可能的集中生产；
• 有丰富种类的产品； 希望产品交期长一些；
• 在必要的时候；必要的数量； 希望一次纳入的生产；
• 希望在短交期就能买到；
• 多品种、少数量、多变种、短交期
• •一个能够适量、适时地
• 提供商品的生产体制是必要的；
• •培养对环境的应变能力，并做好稳健经营的布局。
5S 现 场 培 训
企业不良现象主要为
• 3 永远救不完的火
•
• 总是到发货当日才知道库存不够
•
• 总是机器出故障时才有人来修理
•
• 总是使用空运,总说对不起
•
• 总是抱怨工人素质太差不能保证质量
• 顺应环境, 不断学****不足, 意识方法落后
企业不良现象主要为
• 4 精美的样品,马虎的量产
•
• 可以比较顺利地提供
初期样品
•
• 很难长期稳定地提供量产
品
• 侥幸心理,管理量化数据不够,只能看到眼前,无法有效策
划
打好现场管理的基础---
实施有效的5S管理
整理（Seiri)
整顿（Seiton)
清扫（Seiso)
清洁（Seiketsu)
素养（Shitsuke)
它是合理化的浓缩，是清除不合理因素，消除浪费的一种
工作方法。
它是现场基础管理的有效工具和方法，且可提高人的品质
.
著名丰田生产方式的基本观点
• •消除所有的不合理现象，实现[ 零浪
费]。
• 消除企业内部的各种浪费与扩大外延
• 发展赢得利益相比，恰好抓住了增加
利润的关键。
• 减少一成的浪费，
• 就等于增加一倍的销售额
我们要提高 管理水平，
提高企业的 制造力，
就要在 消除浪费 上入
手。
• 我们存在哪些浪费？
著名丰田生产方式的七种
• ① 生产过剩的浪费–在不必要的时间里浪费 ,生产了过多的物品
• 罪恶的存货(水)
• 常表现为：现场制品过多，在库存量过大
• 产生原因：大批量、不断生产；存有过剩的人、设备；
• 更多现象：
• .在下序不需要的时间生产了过多的半成品
• .在没有订单的时候生产了过多的成品
• .没有可操作的标准性文件造成品质不统一
• .品质、工艺问题的缠绕，大量的重复作业
• .生产工序布局不匹配，过多在制品积压
• .… …
• 现场特点：不易被发现