风险评估：风险应对.ppt

文档介绍：第四节 风险应对
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一、风险应对及其对策
风险评估
企业目标
风险偏好
风险可接受程度
风险发生的原因
风险的重要性水平
风险应对策略
风险规避
风险分担
风险降低
风险承受
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1．风险规避策略
风险规避策略即通过评估后，企业直接拒绝承担某种风险。
当风险造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行、最简单的办法。
(1)有效避免了可能遭受的风险损失。
(2) 企业可以将有限的资源应用到风险效益比更佳的项目上。
(1)只有风险可以避免的情况下，避免风险才有效果。
(2)有些风险无法避免，如市场风险、政治影响等。
(3)有些风险虽然可以避免，但成本过大。
(4)事事都采取避免风险的态度可能对企业产生安于现状、不求进取的风气。
优势 局限性
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2．风险降低策略
该策略是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
降低风险主要有两方面：
一是控制风险因素，降低风险发生的概率；
二是控制风险发生的频率（准确的预测）和降低风险的损害程度（果断地采取措施）。
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3．风险分担策略
该策略是指企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。
风险分担与风险降低类似，也要将剩余风险降低到与期望的风险相协调的水平。
主要措施：
包括业务分包、保险、出售、开脱责任合同以及合同中的转移责任条款。
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案例引入：耐克通过生产外包转移风险
耐克公司是近30年来世界上新创建的经营消费品最成功的厂家之一。
该公司把全部精力放在销售和设计上，不直接生产一双鞋：而是依靠承包商，寻找成本更低、质量更可靠、交货期更有保证的厂家。一旦某厂因故质量不合格，或成本上升，耐克公司便立即停止订货，不再下订单，而与另一家伙伴合作。
这样，耐克就通过生产外包把生产经营过程所存在的风险转移给了承