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上海 XX 服饰辅料有限公司
绩效考核办法
一、 总则
第一条、公司员工考核目的
（一） 通过对员工在一定时期内担任岗位工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作 绩效进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发 的方针政策及培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
（二） 保障组织有效运行。
（三） 根据员工贡献给予相应的激励以及公正合理的待遇， 体现绩效管理和激励的公
开、公平和客观，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
（一） 及时激励；
（二） 职务升降；
（三） 提薪、奖励；
（四） 教育培训、自我发展、职业生涯规划。
第三条、考核原则
（一） 以绩效为导向原则；
（二） 定性与定量考核相结合原则；
（三） 公平、公正、公开原则；
二、 考核对象、周期、时间与流程
第四条、考核对象
本办法 中生产单位包含印务事业部及其它从事生产的人员， 非生产单位指的是业务
部门与其它部门从事业务人员除外的 所有 非生产单位 ，员工考核结果以同职系同职
等员工为参照范围。
第五条、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一） 月度考核：月度考核的主要内容是本月的任务绩效、 管理绩效和工作职能。 生 产单位人员进行月度考核。 考核结果与月度绩效工资挂钩 （详见生产单位绩效
工资分配办法）。
（二） 季度考核：季度考核的主要内容是本季度的任务绩效、管理绩效和工作职能。 公司非生产单位的人员进行季度考核。 考核结果与季度绩效工资挂钩， 其中业 务部门与其它部门从事业务工作的人除外。
（三） 年度考核： 年度考核的主要内容是本年度的任务绩效、 管理绩效和工作职能。 公司全体正式员工均参加年度考核。 年度考核分数及全年考核平均分数与年终 奖金挂钩， 年度考核分数占年终奖金的 10%进行考量，全年考核平均分数占年 终奖金的 90%进行考量，年度考核作为晋升、淘汰、评聘、培训以及计算年终 奖金、年终奖励的依据。
第六条、考核时间：
（一） 月度考核于当月底完成；
（二） 季度考核于次季第一个月五日前完成；
（三） 年度考核次年一月二十日前完成；
第七条、考核流程
参见附件《绩效考核流程及说明》 。
第八条、考核评分
（一） 各岗位绩效考核表均为百分制， 考核人根据被考核人工作表现和工作态度， 对 考核表中每项考核指标进行打分，总分为 100 分。
（二） 生产单位所辖岗位，以该班、组（或机台）的生产效率为评分基数，来计算个 人绩效考核的得分数。将个人的绩效考核分与所在班、组（或机台）的生产效 率相乘，并将结果从高到低排列，按所订定的分数比例为标准，依 A 至 E 等 级分配。（注 1）
（三） 除生产单位以外的考核对照考核表中的指标逐一打分， 总分为 100 分，即考核 表上的得分为该员考核的最后得分，并对照 A-E 的分数范围来核定其考核等 级。
（四） 考核标准各档的分数设定原则
1、对于已经达到最高要求的标准，以完成任务、达成目标为该指标最高分数。
2、中间等级的分数