文档介绍：: .
路桥集团国际建设股份有限公司
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路桥建设项目机械设备管理办法
制度编号：
LQJS/XM- 物 02-2011
主编部门：
物 资装备部
可编辑wrod范本
第一章总则 2
第二章机构与职责 2
第三章机械设备的配置及来源 3
第四章机械设备租赁 4
第五章 机械设备的使用管理 5
第六章分包队伍机械管理 5
第七章机械设备安全和环保管理 6
第八章附则 7
附图1机械设备租赁流程图 8
附表1机械设备需用计划表 9•…
附表2机械（材料）外租审批表 10…
附表3项目机械设备台帐 11…
附表4项目机械设备（船舶）进场（月安全）检查表 12
附表5设备租赁统计报表 13 -
附录1机械租赁合同（样本）
附录2《项目经理部行政车辆配置管理办法》
第一章 总则
第一条 为了加强机械设备使用，提高经济效益，保证安全生产和设 备正常运行，降低项目成本，制定本办法。
第二条 本办法适用于路桥建设各施工项目的机械设备管理。
第二章 机构与职责
第三条直属项目物装部职责
（一） 贯彻执行上级颁布的规章、制度，结合本单位的实际情况制定 管理细则，并检查落实情况。
（二） 负责编制 直属项目指挥部 的车辆需求计划，并根据总部批复采 购、验收工作，落实 直属项目指挥部 车辆保养维修工作。
（三） 督促、检查所属分部的重要、大型设备进场，机械设备安全生 产、合理使用和维修保养工作。
（四） 参与直属项目的机械设备事故分析、处理工作。
（五） 督促、检查所属分项目部的特种机械设备的安全使用管理工作。
（六） 对所属分项目部机械设备管理进行检查评比，做到有奖有罚， 并将结果抄报路桥建设和分项目部所属二级公司。
第四条 项目经理部物装部职责
（一）贯彻执行上级颁布的规章、制度，完成上级下达的各项计划指
标。
（二）根据施工生产计划、合同要求，合理安排机械设备使用，充分
发挥机械设备效能。
（三） 定期检查施工现场所有机械设备的技术和安全状况，监督现场 设备配备，确保机械设备的过程能力和安全使用，参与机械设备事故的分 析、处理工作。
（四） 负责租赁机械设备的合同签订，进退场工作以及进场检验和过 程检查，租赁设备效能核算。
（五） 负责在信息系统中及时、准确地录入有关机械设备的相关数据。
第三章机械设备的配置及来源
第五条 依据项目策划，充分结合项目施工组织设计、施工进度计划， 制订本项目《机械设备需用计划表》（见附表1），经项目审批后报二级公司 主管部门。
第六条 项目机械设备的来源：自有、租赁、分包队伍配备。
第七条机械设备的选择配置
（一） 要力求少而精，充分利用社会资源，做到生产上实用，技术性能 先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，满足施工要求。
（二） 编制、实施机械设备使用计划时，应充分考虑到保养、维修方面 的因素。
（三）对于大型专用设备，尤其是需要订单生产、甚至需要专门研发 设计、或者需要进口的设备，项目应提前 6个月或1年报送需求计划。
（（四）项目经理部行政车辆配备按《项目经理部行政车辆配置管理办 法》执行（详见附录2 ）。
第四章机械设备租赁
第八条 项目需用的机械设备，应首先报二级公司主管部门审批，优 先在二级公司内部租用。对总租金超过 100万元的设备租赁应向路桥建设 总部报送需求计划，以便路桥建设范围内统筹安排。
以下情况允许项目租用社会设备：第一，内部机械设备不能满足需要 且购置又不经济的；第二，工程临时急用；第三，其他特殊情况。
第九条 项目租赁设备流程见附图1，按《机械材料外租审批表》要求 填写（见附表2），签订租赁合同（机械租赁合同样本 见附录2）后设备方 能进场。
第十条 设备进退场时应有书面的进退场通知，并填写《项目机械设 备（船舶）进场检查表》（见附表4），同时加强对租赁设备的燃油消耗进行 核算，防止偷盗。
第十一条 项目所有机械设备租赁合同每月在信息系统进行结算，确
保租赁费及时进入项目成本。
第五章 机械设备的使用管理
第十二条 机械设备合理使用
（一） 对机械设备的使用应加强计划性，做到合理调度，统筹安排。 充分有效利用机械设备，并做到符合安全，环保要求。
（二） 结合施工组织设计，尽量做到机械设备的工作能力与生产任务 和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。
（三） 采取有效措施，减少闲置，充分利用，提高机械设备的利用率
第六章分包队伍机