文档介绍：精品文档，仅供学****与交流，如有侵权请联系网站删除
【精品文档】第 1 页
设计组织方案
一、设计团队组织架构
二、设计质量管理和保证措施
三、设计进度保证措施
四、工程造价控制措施
五、现场技术服务方案和保障措施
六、其他应急事件的预案管控措施
二、设计质量管理和保证措施
设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
精品文档，仅供学****与交流，如有侵权请联系网站删除
【精品文档】第 2 页
，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学****等途径，不断提高员工业务技能和素质。
，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。

，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。
，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。
，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。

、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。
，对下属
精品文档，仅供学****与交流，如有侵权请联系网站删除
【精品文档】第 3 页
科室的财务工作提出指导意见。
、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
。
。
，并进行监督管理。

，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
。
负责组织对综合性技术方案的评审工作。
。