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特高压电网工程建设管理模式分析论文
摘要：特高压工程建设管理的主要内容特高压工程建设是一个系统工 程,从其前期决策、工程设计、项目实施到浚工送电，都会涉及不同合 作单位以及相关的不同部门，使用不同的设备设施，需要不同的人员 和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、 审核和立项等内容 的管理 关键词：高压，电网，工程建设，管理模式，分析，论文，高压，工程,建设
特高压工程建设管理的主要内容
特高压工程建设是一个系统工程，从其前期决策、工程设计、项 目实施到浚工送电，都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门，使 用不同的设备设施，需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要 是对项目的可研、审核和立项等内容的管理；在项目的准备阶段管理 的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理 等;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价 管理和信息管理；在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生 产准备、启动调试和后期管理等。当前，电力事业正处于发展的高峰 时期，越来越多的行业与电力能源紧密相关，致使人们生活和企业生 产对电力能源的需求也日益强烈。但是，由于电网工程建设滞后的管 理方式,使得在工程项目的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞 ，
如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供应矛盾较为 突出、装备水平有限、开发受阻等，这些问题都会给特高压工程建设 ，必须对这些问题予以足够的重视，并采 取一定的解决办法。
建设特高压电网工程现场管理体制
为保证工程项目的科学、规范，做到在施工过程中的有效控制、 管理和在施工完成之后的有效监督检查，国网河北省电力公司邢台供 电分公司主要对电网工程实施方案、现场管理指导、项目工程开展策 划这几个方面进行了大量的分析研究，并聘请具有丰富电网工程现场 管理体制建设经验的专家进行电网工程管理制度的拟定，最终制定出 完善的管理体制。这样相关人员就能够明确工程任务和进度计划， 也 能够严格遵照管理规章制度来合理进行施工， 做到对工程中项目内容 情况的汇报。电网工程现场管理体制建立形成后， 需要执行部门具备 完善的人员管理体制才能够使得电网工程有效的进行。 建设单位形成
了分层管理的管理机制，其主要内容是以现场管理部门为主体，其他 相关部门大力配合。在管理过程中管理部门主要负责对现场施工进度、 施工质量、建工人员安全、施工档案等的管理。对于现场施工管理部 门的成立，可有效提高决策的执行力度，避免了向更高层次申请批准 的麻烦，对于出现的相关情况进行及时有效的解决。 在特高压电网工 程现场管理体制中还应用了网络技术知识， 通过现场所拥有的卫星通 信系统合理的对现场施工进行有效监控掌握现场的第一手资料及时 解决问题，网络化的应用极大的方便了特高压电网工程的现场管理。
重视特高压电网工程的安全管理
电网单位要始终坚持安全第一的原则， 对特高压电网工程中安全 管理采取预防为主，在建设施工单位电网工程施工前做到对安全施工 的策划，切实保障整个电网工程中的安全。在现场施工中，要考虑到 可能存在的危险点，并采取应对措施，比如架