文档介绍：时间：2021年11月30日
学海无涯
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品保部门口号
本文是中国考试网（.）策划频道为大家整理的《品保部门口号》，供大家学习参考。
《我说品保部》
品保部门口号第一篇
全员质量意识是保证优良品质的基础。
三大有待提高：1、员工的操作技能和责任心；2、各级领导对质量的重视程度及落实；3、部门间的沟通和协作。
不良率只是反应品质不良损失的冰山一角，如果返工、返修、报废所造成的损失逐渐减少，则表明企业找到一个巨大的金矿。
建议：进厂新员工，应需老师傅代培一个阶段（时间根据工种不同而定），在具备操作技能同时也要掌握必要的操作技巧（关键），阶段最后要进行考核，考核合格者方可进行独立工作，并在独立操作初期对其工作质量进行跟踪。老师傅要有代培操心费，新员工培训期间收入不与工时挂钩。
即：以前好的传统要保留。
检查科→质量管理部→品质保证部
检查科：是对产品的符合性进行逐一检查；
时间：2021年11月30日
学海无涯
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质量管理部：首先过程中产品的符合性以自查和互查为主，检验员进行抽检，对不良和异常进行原因分析，并帮助改进和解决。
品质保证部：产品的不良事前预防，生产过程质量控制，消除不良和异常，持续改进，不断提高，形成PDCA循环。
现在我们只处于检查科阶段，主要是对产品的符合性进行检查，产品种类多、量大，四十多人还是忙不过来。
要成为真正的品质保证部，还需全员参与，每个人都对产品质量有检查控制意识，从点滴做起，各个制造环节严格遵守工艺制度，使部件都成为优良品，组装出的成品就是精品。只有这样，我们的产品质量才能有保证，企业才真正有发展。
我承认目前品保部的工作确实没有完全落实到位，原因太多了：比如能干的累死了，混日子的闲死了，这又怨谁，据说多少年前想混的都安排质检了，造成了今天局面，给钱多了领导认为工作不到位不值，可是近五十人，有一半混，那二十多个累个要死，忙不开啊，可是开资了，大家又差不多，干的心寒，混的接着混，更寒的是和车间的一比几乎差了近一半，公司对质检的态度更令人心寒，工人有好处了就算管理人员（如澡票），管理人员有待遇了又算工人（如工作服样式、节假日等等或者有更严重的），近两千人的企业不到50人进行全程控制，%的比例可能控制得了吗，要知道咱们制造本部的庞大系统（和50人比）目前没有质量意识不说，还都在一致对质，加上质检的老一套做法迁就，加上外协质量的低下，再加上上不重视，下有施加压力，加上....加上....太多了，所以如果有能人看见，最好用点心思管理一下，1，对质检素质整顿一下，能者上，弱者分流，打造一个高素质的质检