文档介绍：OSM TECHNOLOGIES 文件编号: OSM-Q-ISO0400 文件版次: A/0 页次: 1/5 发行部门: ISO 办公室适用范围: 全公司拟订日期: 2007 年5月5日生效日期: 2007 年5月5日配布■经营部■行政部■品质部■装配部■采购部■工程部■工模部■计划部■货仓部■注塑部■喷印部■ IMD 部核准: 管理者代表: ISO 审查: 拟订: 庹院成日期: 日期: 日期: 日期: 2007-5- 5 生产车间绩效考核规定 OSM TECHNOLOGIES 品质管理体系发行部门 ISO 办公室文件编号 OSM-Q-ISO0400 文件名称生产车间绩效考核规定生效日期 200 7年5月5日版次 A/0 页次 2/5 文件履历页版本生效日期制/ 修订原因修订内容申请审核批准 A/0 新建规范管理程序 OSM TECHNOLOGIES 品质管理体系发行部门 ISO 办公室文件编号 OSM-Q-ISO0400 文件名称生产车间绩效考核规定生效日期 200 7年5月5日版次 A/0 页次 3/5 目的定期考核评估生产车间的各项管理工作成效。 适用范围适用于生产部所属各生产车间的管理工作考核。 职责权限 生产车间负责真实呈报各项考核原始数据。 计划部负责各项考核数据的统计汇总工作。 生产部经理负责按照本规定对车间进行考核评估。 考核项目及评分标准 生产计划达成率: 该项考核满分为 20 分; 生产计划完成的考核日期以产品入仓日期为准; 由于其他突发因素影响,造成计划完成延期两天之内,可视为按期完成、 生产计划把成立未满 50% (包括 50% ) ,该项考核零分; 生产计划发生率超过繁殖五时,每增加 % ,得 1 分。 产品生产质量状况: 该项考核满分为 20 分; 以品管部质量月报的“送检不合格批率”作为考核指标之一,该考核指标分部门分别设定; 该项考核另一指标为车间被质量投诉的频次; 不合格批率低于设定指标得满分,超过设定值,每超过 5%扣1 分,扣完为止。 质量投诉分为 A、B、C 三类; A 类一次扣 10 分,B类一次扣五分, C 类一次扣 1 分,扣完为止。 劳动生产效率: 该项考核满分为 20 分; 考核指标分部门分别设定; 产品品种多并且“生产节拍”差别大的车间,需要选定“代表产品”进行生产效率核算; 生产效率计算公式如下: OSM TECHNOLOGIES 品质管理体系发行部门 ISO 办公室文件编号 OSM-Q-ISO0400 文件名称生产车间绩效考核规定生效日期 200 7年5月5日版次 A/0 页次 4/5 生产效率=[ 商业部门总产量(或总代表材料) / 商业部门总劳动生产工时]/ 考核指标*100% 当月生产效率高于设定值得满分,每降低 % 扣1 分,扣完为止。 物料损耗率: 该项考核满分为 10 分; 考核指标分部门分别设定; 物料损耗率计算公式如下: 物料损耗率=[ (当月耗用总数- 当月需用总数)