文档介绍：责任心与执行力关于责任心与执行力的思考在谈这个问题之前,首先要明确几个概念: 责任:分内应做的事;或没有作好分内的事,因而承担的过失。责任心:自觉的把分内的事作好的心情。执行: 实施、实行执行力:实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度。我们在研究工作的落实时,首先要考虑的就是员工的责任心问题,有责任心, 整体工作计划即使有瑕疵, 但也能在工作中完善, 创造性的作好; 缺乏责任心, 再好的工作计划也只能望洋兴叹。可见, 责任心在工作中举足轻重。执行力与责任心同为落实工作计划的重要因素, 执行力比责任心更加具体。责任心是前提。执行力是关键。执行力是什么?我们往往考虑的是力度大小, 也就是规定的是否强硬等因素, 这些因素固然是影响落实的因素, 但不全面。执行力是一个综合指标, 可以理解为执行者的个人魅力、管理策略、方法、手段等, 执行一项计划,切忌使用纸上谈兵的人员,夸夸其谈,一定要注意, 因为人员的选择也影响你的计划落实,“未出师先选将”,“亲勤臣, 远说人”,确保工作的顺利推进。提高员工的执行力, 我想除自身的因素外, 领导还要为员工提供实现自我价值的机会,让其充满信心,我能行,我可以做。提高员工的执行力,还要张扬个性,鼓励员工敢于表现,善于表现。提高员工的执行力还要奖罚分明, 落实计划好的要奖励, 对于敷衍了事的要点名批评, “扫帚不到的地方灰尘不会自己跑掉”。有效执行力源于良好职业责任心有效执行力源于良好职业责任心关于执行力和责任心——执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处,把决策转化为效益的关键环节。一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策,实现预期战略目标的有利保证。一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力, 那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度, 也只能是有米无巧妇、墙上的标语, 嘴边的口号,永远很难实现。责任心是一个员工( 雇员) 作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工( 雇员) 如果缺乏对企业、组织、团队的责任, 那么给他(她) 提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间,都是枉然的。因为,他(她)对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任,也就没有义务可言。那么,这样的员工,如果充斥企业、组织、团队的大部分成员, 企业、组织、团队何谈执行力? 所以, 执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力, 依靠员工(雇员)良好优秀的职业责任心的培养。综观国内外竞争力优势明显的企业, 都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力, 就没有竞争力, 也就没有发展力, 只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。执行力抓得好,团队就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;反之,团队就缺乏朝气和活力,事业就会容易出现执行受挫。可以说,执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。缺乏责任心,是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工(雇员)缺乏责任心,往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端, 对目标、任务麻木, 彼此等待观望, 一些员工(雇员)甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。如何培植职业责任心,提升执行力? ——其1 ——树立全局观念,打造团队精神执行力实际上体现的是一种工