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质量组织管理措施
本工程的质量管理目标为：
自九五年初幵始，我公司质量体系执行国际标准 IS09002《质量体系一
生产、安装和服务的质量保证模式》 。 走上了与国际接轨， 质量管理正规化的道路 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构， 并由项目总工程师 （ 技术负责人 ）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各 有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员 名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质 量问题具有否决权。
质量保证体系
I项目经理I
I项目技术负责人I
I施工负责人 专职质量员 1 材料负责人 I
I模II钢II砼II水II技II材II材I
I板「筋「施「电「术「料「料I
I施「施「工丨丨施「档「采「试I
I工II工II队II工II案II购II验I
I 队「队II II队II II II
在本工程中推选全面质量管理（TQC），即全员、全工地、全过程的管理。在施工 中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的 质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、模板质量、 施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取 样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门， 采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考 虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料， 我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料 技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一 级技术负责人和质量员共同核定。