文档介绍：精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除
【精品文档】第 2 页
管理学思想、理论、学派
一、产业革命后管理思想：
亚当·斯密：《国富论》中阐述“劳动分工”，简化工作方法，简单操作，节约时间
罗伯特·欧文：主张投资“人力资源”
查尔斯巴·贝奇：较早将科学方法应用于管理实践。《机械与制造业经济学》论述专业化分工、机械与工具使用时间、批量生产、均衡生产、成本记录等
亨利·普尔：强调“管理专业化”，为科学管理、行为科学、系统管理等管理理论打下了基础。
二、古典管理理论：
1、科学管理理论代表人物：需求
[美]弗雷德里克·温斯洛·泰罗（科学管理之父；科学管理创始人）：《科学管理原理》（1911）《科学管理》；作业方面：制定科学作业方法，挑选培训工人，实行“差别计件工资制”；组织管理方面：计划的职能和执行的职能相分离，“职能工长制”，例外原则。
[美]卡尔·乔治·巴斯：是泰勒最早、最亲密的合作者，他研究的数学方法和公式为泰勒的研究工作提供了理论依据。
[美]亨利·福特：福特汽车创始人，建立了世界上第一条汽车流水装配线。
[美]亨利·甘特：《工业领导》《工作的组织》《工作、工资和利润》，与泰勒共事14年，提：“计件奖励工资制”（超额完成，发奖；完不成，基本工资日工资照发）；甘特图(控制关键点)。
亨利·福特：福特汽车公司的建立者，第一位使用流水线（人不动，让机器动）大批量生产汽车的人。《我的人生和工作(1919)》《今天和明天(1926)》《前进(1930》
吉尔布雷斯夫妇（动作专家）：改进了泰勒的方法，发明“动素”概念 ，研究、简化和规范动作。
2、古典组织理论：
[法]亨利·法约尔（古典组织理论代表；经营管理、管理过程之父）：《工业管理与一般管理》（1916）；提出：“一般管理理论”“管理的一般原则，又叫管理的14条原则（包含：法约尔跳板）”。
[德]马克斯·韦伯（组织理论之父）：提出高度结构的、正式的、非人格化的“理想行政组织体系”《经济与社会》《社会与经济组织理论》《新教伦理与资本主义精神》
三、人际关系理论
[澳大利亚]乔治·埃尔顿·梅奥：参与“霍桑实验”；《工业文明的人类问题》（1933）《工业文明的社会问题》（1945）；提出：“社会人”、“霍桑效应”、企业存在非正式组织、新型领导能力在于提高工人的满足度。
四、社会系统理论：
[美]切斯特·巴纳德（现代管理理论之父）：《经理的职能》从心理学和社会学角度研究组织问题，提出：组织是一个协作系统，管理者的权威来自下级的认可，组织存在的基本条件（明确的目标，协作的意愿，信息交流）
五、现代管理理论丛林八大学派
1、管理过程学派：
[美]哈罗德·孔茨《管理学》，《管理学原理》 、《管理理论丛林》、《再论管理理论丛林》，《经营的实践入门》
精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除
【精品文档】第 2 页
西里尔·奥唐奈 和 [美]哈罗德·孔茨 合著 《管理学》
2、行为科学学派
（1）马斯洛：《激励与个人》《人的动机理论》中提出“需求层次理论（生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重 和自我实现）”；《人类激励理论》
（2）赫兹伯格：“双因素理论（保健因素和激励因素）”；《工作的推动力》、《工作的激励因素》、《工作与人性》、《管理的选择：是更有效还是更有人性》。与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素，如：政策、行政管理和监督、基层人员管理的质量、与主管人员的关系、工作的环境与工作条件、薪金、人际关系、个人生活、与下级关系、地位安全等。激励因素是指与工作内容紧密相连的因素。如：工作富有挑战性、工作成就、得到赏识、增加责任,成长和发展机会等。
（3）布莱克和穆顿合作的《管理方格图》
发散：麦克莱兰的成就需求(成功)、权力需求(控制他人自己不被控制)、亲和需求(友好人际关系)
3、社会技术系统学派
特里司特：认为：管理者的主要任务之一就是确保社会协作系统同技术系统结合起来、相互协调；《长壁采煤法的某些社会学的和心理学的意义》、《社会技术系统的特性》
4、决策理论学派
[美]赫伯特·西蒙（1978获诺贝尔经济学奖）《管理决策新科学》《行政管理行为》《管理行为》
5、系统管理理论学派
卡斯特与理查德·约翰逊、詹姆斯·罗森茨韦格 合著 《系统理论与管理》，综合的一体化系统，子母系统，内外信息传递和反馈，不断自我调节、适应发展。
6、管理科学学派（又称：数理学派）
[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法（哈佛大学工商管理学院）《现代生产管理》《生产管理基础》。建立决策程序和数学模型，以实际经济效果为平价依据，广泛应用计算机。
7、权变管理理论学派
卢桑斯：《管理导论：一种权变学说》提出了用权变理论可以统一