项目入市前操作计划表.doc

文档介绍：: .
项目入市前操作计划表
工程进度：
扩初完成
工作内容：
1、销售文件列示及入市前的准备
2
、整体营销报告
3
、整体广告计划、媒介组合方案
4
、工地形象包装
5、现场营销中心的装修
6
、小区配套、建材、交付标准的疋位
7
、物业管理的定位
8
、环艺小品的方案细划
9
、样板房
工作深度：
1、销售文件列示及入市前的准备
完成初稿
2
、整体营销报告
疋稿
3
、整体广告计划、媒介组合方案
完成初稿
4
、工地形象包装
-— 定稿并开工
5、现场营销中心的装修
―― 定稿并开工
6
、小区配套、建材、交付标准的疋位 -
初疋
7
、物业管理的定位
初疋
8
、环艺小品的方案细划
完成初稿
9
、样板房的设计方案
—— 定稿并开工
工作说明：此阶段我们要讨论：1、销售有关的策略、定价等
2、整体广告计划、媒介组合方案 并跟据实际情况下任务书： 1、工地形象包装
2、现场营销中心装修
3 、环艺小品
4、 小区配套、建材、交付标准
5、 物业管理
工程进度：开工打桩开挖
工作内容：1、活动策划
2 、销售接待
2 、阶段的形象宣传展开
3 、工地形象包装
4、现场营销中心的装修
5 、小区配套、建材、交付标准
6 、物业管理
7 、环艺小品的方案
8 、样板房
确定方案并执行
完成售前系列准备
第一阶段广告、软新闻的执行发布
完工
完工
配套确定，建材招标确定
物业管理公司招标确定
确定方案，施工招标
工作深度：1、活动策划
2 、销售接待
2 、阶段的形象宣传
3 、工地形象包装
4、现场营销中心的装修
5 、小区配套、建材、交付标准
6 、物业管理
7 、环艺小品的方案
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8
工作说明：
、样板房 完工
此阶段我们要进入实战阶段，重点在一系列方案的执行与控制。 其次是如何在销售中避免一些问题的发生，包括一些备用方案的确定。
工程进度：基础正负 0 工作内容：1、活动策划
2 、项目开盘、进入正式销售
3 、阶段的形象宣传展开
工作深度：1、活动策划 确定方案并执行
2 、项目开盘、进入正式销售 现场预定并签约
3 、阶段的形象宣传 第二阶段广告、软新闻的执行发布
工作说明：全部完成项目销售前的所有准备工作。
四、
工程进度：
地上三层一一结顶一一
主体竣工
工作内容：
1、活动策划
2
、阶段的形象宣传展开
3、销售
工作深度：
1、活动策划
确疋方案并执仃
3
、阶段的形象宣传
第三阶段广告、软新闻的执行发布
2
、销售
基本结束
工作说明：
跟据实际情况策划相关活动。
五、
工程进度：
配套完成 坏乙完成
交付
工作内容：
1、