文档介绍：第11章
跨国公司薪酬管理
与外派薪酬
本章要点
了解跨国企业人力资源及其薪酬管理的特点
掌握外派人员的薪酬政策与管理特征
了解跨国公司薪酬管理实践的新趋势
本章内容
跨国公司员工构成与薪酬管理特点
1
外派人员的薪酬组合设计
3
跨国公司的薪酬战略
2
外派人员的薪酬体系设计方法
4
外派人员薪酬的支付
5
跨国公司员工构成与薪酬管理特点
1
母国员工
母公司所在国员工，或派往国外工作的母国员工，称为外派人员。
2
东道国员工
海外子公司的东道国（所在国）境内员工
3
第三国员工
跨国公司员工构成
来自第三方国家，到东道国企业工作的人员
跨国公司员工构成与薪酬管理特点
特殊绩效奖励
母国员工雇佣
多为子公司的中高层管理人员或技术专家
具有专业技能、企业文化及管理模式等优势
但存在雇佣成本高、跨文化差异及回国后职业生涯发展等问题
东道国员工雇佣
第三国员工雇佣
具有雇佣成本低、没有文化和环境差异、有利于柔性管理等优势
存在培训成本高、与母公司员工有沟通困难及双重承诺等问题
雇佣成本低于外派员工、熟悉东道国特点，有跨国经验
存在三方文化沟通障碍，需要作为外派员工管理、不利于本土化战略
不同来源国员工的雇佣特点
跨国公司员工构成与薪酬管理特点
员工选任差异
初建期，来自母国和第三国员工比例大，而后本土化进程加快
薪资支付差异原因
国别价格差异
各国劳动力市场价格差异对薪酬支付的影响，取决于所采用的薪酬对照标准
任用期差异
外派员工的薪酬与驻外时间关系密切，以1年为界，差异加大
不同来源员工薪酬支付的特点：依次为，母国员工最高，第三国员工其次，东道国员工最低。
跨国公司的薪酬战略
薪酬战略
目 标
支持公司战略
利于处理薪酬关系
利于人员调配
利于长期和
整体利益实现
跨国公司薪酬战略目标
吸引全球人才
跨国公司的薪酬战略
核心管理问题
外派激励
成本控制
外派人员薪酬的战略性作用：
补偿海外任职损失
鼓励海外任职
薪酬作用