高绩效团队建设与管理培训.ppt

文档介绍：让团队的力量最大化发挥--高绩效团队建设 培训
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课程目标
理解团队的定义
解析建立成功团队可能遇到的障碍
掌握成功团队的特质
学****进行团队的管理方法与技巧
信任的建立
沟通策略的运用
冲突的处理
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体验式学****br/>DO
行
Reflect
反映
Connect
联系
Decide
抉择
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团队是
群 体
团 队
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团队
是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。
什么是团队？
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团队的优势
结果更优
综合团队所有成员的才能及技巧
使所有成员的协调及沟通能力最大化
一大群人或所有的功能综合使得效果最大化
一个团队也为个人的发展提供极佳机会
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团队的劣势
为什么苹果电脑与IBM的联合团队会败给微软？
联想收购IBM后的未来会如何？
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团队的机能性障碍
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ZX公司的团队困境
ZX公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最豪华的管理队伍，以及无懈可击的商业计划和足以令任何新公司受宠若惊的投资者。才华横溢的工程师更是纷纷投递简历。
但这已经是两年前的事情了，尽管公司认为自己拥有许多优势，但是在最初欣喜的几个月后，发生了一连串令人扫兴的事，原定的商业计划开始拖延，管理层以下的几名核心雇员意外的离开了公司，士气也开始低落
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关于孟总
2年后，董事会终于在周年庆典前决定让公司的创始人孟总下课，只负责公司的业务发展，令人意外的是他竟然接受了降职，只是为了不愿意错过公司上市后丰厚的潜在回报。
员工都没有对孟总的下课感到意外，管理层相互倾轧、团队毫无团结友爱可言，每项工作都要拖延
然而董事会不能让这种情况持续下去，正是在
这样的背景下面，林总走马上任了
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