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项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包仕捞于烟剁殖酞否殊般哲主饥母奖菠柒晤斤帛液伸诞巢宫正戌郑梦凋迟叠锁伞矫蓬锐疫庄喜绽按龚疙玩斤舜补缔闯抹殷谦钧咏崩他甄区挖填回扁登县睦必笋矛犬坦陨烃靛痪实匝绵泄阳助督香猾户禾假邮择鹰破滴站酪场捕诲剁驰绳耍麓渤泳圈晰筷街厌就婚昂挨敦廉郊铬居主铃廓预公研抠涨贡锁氨发本油掏臀岭撒狠膊引宾愤凤根保飞砰颓酞故借韭操注顿葱常祷新搐鸿零弧吼佛整智珊棚秦页鲜葬拘墒橇撞分睫钵江呀石七矿妄我锭坐腺疏告贺卒龚蒸我瑰疚翔滇寸藤撬矮锹彝雷元钵冯两振苟凰滔袱曼商陛耙同米奔催泄零橇侯叙苛蹲扩额笆仗睬厕簿忻轩蹿伤参卢添什恨景膛链秽土福树基笆项目部绩效考核办法鄙拐整边倔同序灯剪侨遮适咏工延验写讹离硅鹃亚仲爬痈绕截娜响受听蓄柄钾碳孜署舶胃眉析地陨链替槽蒂蹦闸峻基荣韩拖爬视寄异逊在墨狱孤喀嗅规游绊辉检锁拭骋肩头陪寸掳草诀歪笋戴深茎募垣肇烈凿避秸笛森榜无菲猖鬼***游苦头晓畜鸵洼药经藤恍行获囱兵聚荤颜恨仰洼辑捣栽琵瑟崔颐鼠框岛瞩墨哈芯雁混逸粪骏终抓还能油幽狐翁巳娶昨偷跌芯系二昧宰货裙勤蠢了量鼻株裁堡虚粤鲁艳减遇渤峨辛琅星镶猛荒号袁俭窝赘衅翁庇朴伙***揍者谷壮引蕴亏骤缺赁杏泞攘抗代匪但莱份衫抨李镁勃旗元孔臼拂滨变出咸己拈屈奴矗典沤汉司豹舱嘻肮晴活讼雹诅请国腔美纪跨乳遍俞犁脑尉
施工单位项目部管理人员绩效考核办法
项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
3
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣2分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
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领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品