文档介绍：某标杆企业的项目运营目标书(精)
某标杆企业的项目运营目标书(精)
某标杆企业的项目运营目标书(精)
XX（股份）有限公司
项目
项目运营目标书二 ○○九年三月
目 录
1. 项目经营决策指导意见 2
项目经营目标 4
项目开发进度目标 6
项目开发成本管理目标8
质量管理目标 11
项目风险提示 12
1. 项目经营决策指导意见
项目战略目标：（由运营部审批）
此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、
公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
项目开发策略：（由运营部审批）
项目整体开发策略： 此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优
先等等。
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战略控制性指标： 为达成上述目标，经公司运营管理部审议、公司总经理审批，以下指
标为刚性指标，各级项目经营开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除
外：
项目整体 各年度预
控制指标 备注
目标值 期
1st 年度 2nd 年度 3rd 年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后
—— —— ——
利润率
内部收益
率
IRR ）
投入资本
回报率
(ROIC
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流程指标
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销售面积
新开工面
积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用
率
销售费用
率
华润建筑
总包率
增值服务
比例
注：各年度预
期，第一年为
考核性目标，
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以后各年为预
估值、以年度
确定的目标值
为准
不仅限于收
益、进度、成
本等指标，包
括管理性指
标，如管理费
用率
产品线方案：（由设计部审批）
所属产品系列： 如凤凰城、翡翠城、橡树湾等
产品系列： (选项示
例
□橡树湾系列
□凤凰城系列
□ 翡翠城系列
二十四城
其他
项目成熟度：
可参照
组合产品项目： (选项示例
项目
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多层系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
小高层系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
中高层系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
高层系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
情景洋房系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
TH 系列
□成熟
□标准
□创新产品
化产品
产品
其他管理目标： 如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
项目经营目标： （由运营部审批）
主