如何做案例分析.pdf

文档介绍：如何做案例分析如何做案例分析
分析步骤-总经理视角
 战略环境分析；
 公司现状的描述：目标、任务、战略
等；
 概括关键问题；
 可选择方案陈述（如有多个方案，分别
陈述，并权衡各方案利弊）；
 选择方案并对未来结果作出预测。
 TIPS：尽量用专业的语言；提出的对策
建议要有相关理论依据。
决策的影响因素
1 2 3 4
1 决策主体的因
环境因素 组织自身因素
环境因素 决策问题的性 素
•环境的稳定 •组织文化
•环境的稳定 质 •个人对待风险的
性 •组织的信息
性 •紧迫性 态度
••市场结构市场结构 化程度 •个人能力
•重要性 •个人价值观
••买卖双方在买卖双方在 •组织对环境
市场的地位 的应变模式 •决策群体的关系
市场的地位 融洽程度
七、决策方法
集体决策
•头脑风暴法
确定型
•名义小组技术
定性决策 •线性规划
•德尔菲技术
不确定型
有关活动方向
•小中取大
•经营单位组合
大中取小
分析 •
风险型
•政策指导矩阵 定量决策
•最大期望收益
•最大期望效用
•决策树
以“企业的目标是追求 高
转变
增长和利润”这一基本 业 放弃 幼童
务 明星
假设为前提 增
波士顿矩阵 长 清算 金牛
率