文档介绍：实用优质文档
实用优质文档
实用优质文档
第一章 总则
第一条：目的
为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将管理人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效服务客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理人员进行客观、公平、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
公司（除管理人员外）全体员工；
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对所有被考核人公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
公司（除管理人员外）全体员工；
第五条：考核内容
实用优质文档
实用优质文档
实用优质文档
考核根据《部门岗位职责说明》工作标准制定《岗位关键指标（KPI）》进行考核。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
第六条：考核类型
年度评定，每年评定，采用360度评定，其结果决定下一年度工资水平与本年度年终效益奖励，见《年度绩效评价表》 ；
月度评定，每月评定，采用Kpi关键硬指标，其考核结果决定每月绩效工资所得，见《公司月度绩效考核表》，月度考核结果纳入年度考核，做为年度考核的参考基数；
日常评定，随时评定，采用会议形式，对未列入月度绩效指标或奖惩条例的事件进行分析判断，裁定奖惩，通常以分数进行，所扣分数纳入月绩效考核，见《日常绩效考核汇总表》，日考核结果纳入月度考核。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
1总经理，负责制度标准的制定推行，职称评定，指标确定，争议处理，决策。
2人事部，协助绩效数据的收集、得分计算统计、绩效记录。
3财务部，负责绩效工资的计算与审核，及数据的归档。
第八条：考核等级对照表
考核结果以月为单位，每月进行统计，其结果决定本月绩效工资所得。
每年公司将本年度员工绩效情况进行汇总评估，评估结果决定下一年度工资调整，每年调整一次。
实用优质文档
实用优质文档
实用优质文档
编制/日期
审核/日期
批准/日期
实用优质文档
实用优质文档
实用优质文档
月绩效结果对照表：
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
110分以上
绩效A级
101-109分
绩效B级
96-100以上
绩效C级
91-95分
绩效D级
1
86-90分
绩效E级
80-85分
绩效F级