精益生产—七大浪费.pdf

文档介绍：精益生产—七大浪费
日期：
TM-118A
目录
1. 精益生产的效率
2. 浪费的定义
3. 七大浪费
4. 动作研究
精益生产的效率
传统的效率 精益生产的效率：
• 简单化 • 消除浪费
• 高速大量生产 -- 库存/等待
-- 搬运
-- 摆放
生产过剩是
最大的浪费
浪费
• 浪费是指那些导致成本增加的因素
• 虽然增加价值，但耗用资源过高
• 一种浪费通常能够导致另外一种浪费
发现浪费和认识浪费的能力很重要
隐性浪费/显性浪费
• 显性浪费 • 隐性浪费
– 定义为可见的浪费 – 定义为看不见的浪費
– 这些浪费很容易签别 – 这些浪費不易被签别
– 这些工作看起来非常有价值
直到使用新的策略发现其中
很大的浪费.
如： 如：
– 工作分配不充分
– 在流程中引起不良品的错误
– 高耗性增值工作
– 等待时间浪費
七种浪费
1. 不良品浪费 2. 过量生产浪费
3. 过分加工浪费
4. 搬运浪费
5. 库存浪费
6. 动作浪费
7. 不平衡浪费
1. 不良品浪费
1. 人为操作失误
2. 设备/工具不稳定
3. 不按照标准作业
4. 来料不稳定
5. 设计没考虑装配需求
6. 环境温度/湿度/静电
7. 存放周期长
2. 过量生产浪费
1. 超出下一操作的需求量
2. 提前生产下一操作的需求
3. 设备速度过快
3. 过分加工浪费
1. 超出/低于产品特定需求的精度
2. 多余的作业项目
质量成本概念