文档介绍：工作汇报制度流程
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程
关于工作汇报的管理制度和流程
为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：
一、概要
1、适用范围：全体员工；
2、汇报内容分类：
1）部门工作总结；
2）工作计划、方案的制定；
3）工作计划、方案的实施进度或结果；
4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；
5）临时性认为需要汇报的工作。
3、侧重点：
1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；
2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；
（ 3）实时性汇报：
工作汇报制度流程
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4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。
二、具体要求
1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；
2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午 9 点例会；
临时性汇报需提前到总经办报备， 预约经理时间后进行汇报。
3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》 （总
经办可代为填写，汇报人确认） ，总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。
临时性汇
总经办接收《工作汇报
单》
总经办不能处
根据汇报内容分类
理
注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经
办报备，以便实时了解工作进度
或结果，执行总
经办的督办、检查和追踪功能，
3. 重要不紧
并计入工作汇
1. 重要且紧
2. 不重要但紧
4. 不重要不
报档案中。
急
急
紧急
急
三、工作汇报单 / 完结单
总经办处理完结，填写《工作完
结单》
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记录到工作汇报档 直接向总经理汇报
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姓名
工作汇报单
部门
汇报内容概要
（
年 月
岗位
汇报分类
日）
完结时间
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○重要且