文档介绍：2_人力资源规划
不谋万事者,不足以谋一事;
不谋全局者,不足以谋一域。
孙子兵法:
夫未战而庙算胜者,得算多也!
夫未战而庙算不胜者,得算少也!
多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的意义与目标
第三节人力资源规划的制定
第四节人力资源规划的方法
第一节人力资源规划概述
人力资源规划的内涵
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
第一节人力资源规划概述
广义:—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?
第一节人力资源规划概述
狭义:—是特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期:5年以上;
中期:1~5年;
短期:1年及以内。
纳
贤
人力资源规划
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人力资源管理学
第一节人力资源规划概述
二、狭义人力资源规划包括两个层次
企业人力资源规划的两个层次——人力资源总体规划和人力资源业务计划
1、人力资源总体规划——总目标、总政策、实话步骤和总预算的安排。
2、人力资源业务计划——人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
猎手,渔夫,还是农夫?
耕种是招聘的长远策略。在商家的眼中是最具战略性的。你知道你需要什么来维持公司在相当一段时间内的发展壮大。也许会有变化不定和未预见到的因素。然而,由于有了过去的工作经历和对公司情况的掌握及经验,有合理的经营计划和市场预测以及总体的“内行”知识,你就可以为播种季节做好准备。
农夫会更倾向于院校式招聘。这也许需要更多的培训投资,投入金钱和时间,但却能使公司的选择更注重于求职者的潜质而非眼前价值。这是低成本的后期投资雇用方式。
一个农夫不仅要播种,而且还必须经常到地里去看看,等待作物的发芽生长。耕种的主要特点是:低成本,简历流量中等,要求广泛和时间不太紧迫。
狩猎是即时招聘。你有一个要寻找的目标或要有具体的要求,而且今天就要找到。作为一个长期的猎手,你有几种选择,可以不拘泥于某个战略。因此,你每天都要在头脑中明确具体的要求。如果是去猎鹿,就不要带上会出声的鸭子。
好猎手的标准是他们能够很快发现别人没有注意到的有专长的候选人。狩猎的主要特点是:高成本,简历流量少,要求具体和时间紧迫。
捕鱼是前两种招聘方式的结合。你像农夫一样有各种各样的需要,但又像猎手一样有一个即时目标。你撒下网,希望今天是个“丰收日”。
渔夫是像农夫一样着眼于各种不同的需要。而他们也像猎手一样有即时目标。因此,你更想通过参加招聘会上,在报纸上刊登招聘广告,利用网站或向那些近期找工作的求职者撒网来找到要招聘的对象。不同于农夫的是,他们很少坐等“收成”。但是,他们又不同于猎手,他们还要等待并查看“网”中的收获。渔夫的主要特点是:成本适中,简历流量大,要求多样和时间急缓不一。
确定所需的猎物种类、数量及出现的频率。然后,根据以往的那些需要,制定一个用人计划。请选择能够最好地满足需要的招聘模式和相应的工具。
因此,下次你会有兴趣提出招聘的最佳方式,保证能知道晚餐需要什么。然后决定你是该去狩猎、钓鱼还是耕种。综上所述,在人事领域,需求是严峻的,挑战是现实的,食物是短缺的。
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人力资源管理学
影响人力资源管理其他活动:
第一节人力资源规划概述
我们需要什么样
的人来做这项工作
两者相
匹配吗
组织内有谁可以
胜任这项工作
组织总体的规划
如果不匹配,我们
需要什么样的人,
如何招募他们
●工作绩效评价
●公司资料库
●培训
●雇员和管理人员开发
对薪酬福利
设计的影响
工作分析
人力资源规划的内容
企业战略
及人力资源战略
工作分析
绩效考核
补
充
计
划
配
备
计
划
培
训
计
划
晋
升
计
划
职
业
计
划
激
励
计
划
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计划项目
主要内容
预算内容
总体规划
人力资源管理的总体目标和配套政策
预算总额
配备计划
中、长期内不同职务、部门或工