《安全管理制度》之预结算管理制度.doc

文档介绍：《安全管理制度》之预结算管理制度
《安全管理制度》之预结算管理制度
1 / 2
《安全管理制度》之预结算管理制度
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
预结算管理制度
一、工程预算
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。 经建设单位审
核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、 复核制约机制。 预算经业务人员审核后，由工程师科长
复核报矿长批准。上报审批的预算，工程师建立台帐。
3、结转工程预算。 跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工
程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，
由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定： 单位工程 100 万元以上， 审批时间为 7 天，复核时间 3 天。单位工程 50-100 万元以上，审批时间为 5 天，复核时间 2 天。单位工
程 50 万元以下，审批时间为 2 天，复核时间 1 天。二、工程结算
1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。 原则上采用月度结算的办法， 月度
报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报基建部门审批。竣
工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验
收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行煤业公司现行规定及合同约定。
4、公司审批的结算作为煤业公司基建项目财务上帐和付款的依据。
5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照煤业公司现行办法执行。
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
《安全管理制度》之预结算管理制度
《安全管理制度》之预结算管理制度
2 / 2
《安全管理制度》之预结算管理制度