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软件项目开发和管理规X
2010年1月15日
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软件项目管理概述
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术与工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进展分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进展软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，明确这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定开展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计〔概要设计和详细设计〕、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进展管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
软件项目管理过程
为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作X围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进展，最后终止于软件开发工作完毕。
根据公司的实际情况，结合软件工程与软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：
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注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。
项目管理的过程分为如下几个步骤：
启动软件项目
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启动软件项目是指必须明确项目的目标和X围、考虑可能的解决方案以与技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的根底。
制定项目计划
项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断开展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的根底。计划的制定以下面的活动为依据：
估算项目所需要的工作量
估算项目所需要的资源
根据工作量制定进度计划，继而进展资源分配
做出配置管理计划
跟踪与控制项目计划
在软件项目进展过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可防止的变更，要进展适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。
评审项目计划
对项目计划的完成程序进展评审，并对项目的执行情况进展评价。
编写管理文档
项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，如此检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。
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软件项目管理内容
需求阶段管理
需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段，是软件设计的根底，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。
目标
需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采取适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实施过程中需求的实现情况。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个：
使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。
使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。
在需求管理过程中，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准和规X的过程进展需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件项目各小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、本钱的调整、进度的调整等。
需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程，它贯穿于整个软件项目过程，在软件项目进展的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求管理活动来解决，提交《需求变更控制报