文档介绍：关于本课程讲授安排的说明
公私部门人力资源管理兼顾的角度
理论联系实际的角度
有重点有选择，不求面面俱到
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第一页，共440页。
基本概念
什么是人力资源？
什么是人力资源管理？
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第二页，共440页。
人力资源国际竞争态势
时间上大大提前
空间上大大延伸
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第三页，共440页。
人力资源的重要性
1．从生产要素看人力资源管理的重要性
2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
第四页，共440页。
3．现代竞争的重心：人力资源
世界银行统计，各种投资的回报比如下：
固定资产投资：1∶1．1
金融资金投资：1∶1．5
科技：1∶3．7
星火计划：1∶5
丰收计划：1∶8
员工培训投资：1∶10
第五页，共440页。
管理7S模型
共同
价值
战略
结构
制度
风格
员工
技能
第六页，共440页。
人力资源对企业战略影响达40%
调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理，共7100人参加。结果显示：HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。
这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。
第七页，共440页。
4．组织管理的思考模式
旧思维
．财务绩效
．市场成长率
．顾客满意度
．工作质量
．员工发展
新思维
员工发展
工作质量
顾客满意度
市场成长率
财务绩效
第八页，共440页。
人力资源管理与传统的人事管理的区别
人事管理
1．处于组织的执行层，被动接受指令
2．视员工为成本
3．制度、操作方法落后
4．人事部门负主责
5．内容简单，封闭式
人力资源管理
1．处于组织的决策层，为组织战略而人事
2．视员工为资源，发展之本
3．制度、操作方法创新
4．各部门主管负主责
5．内容丰富，服务型、开放式、人性化（如EAP）
第九页，共440页。
企业不同战略下的人力资源管理
企业的战略可以分为两类:
一类是企业发展战略;
另一类是竞争战略。
企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略。
竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略。
第十页，共440页。