文档介绍：广电股份业务组织诊疗
本诊疗汇报是对前期两周工作 初步回顾, 仅代表亚商对广电股份业务组合及管理架构 初步判定, 具体设计还有待深入修正
尤其提醒
汇报内容
前期工作
诊疗结果
后续工作
初步提议
亚商前期关键工作内容
完成对广电股份管理人员 访谈
广电股份相关资料搜集、整理与分析
与麦肯锡就广电股份 咨询方案 相互交流
听取亚商外部教授意见
亚商对广电股份管理人员 访谈清单
姓 名 职 务
徐明龙 副董事长, 党委书记
孙玉焕 常务副总经理
方慧珍 总会计师
黄俊建 副总经理
蔡振家 总工程师
赵 磊 总经理助理
黄 峰 总经理助理
程 震 副总会计师
王国中 副总工程师、技术中心主任
吴昌明 人力资源部经理
陈建民 财务部经理
茅继荣 投资计划部经理
吴大林 资产管理部副经理
张海波 销售中心副总经理
亚商对广电股份相关资料 搜集
资料名称 资料起源
广电股份全资及控股企业年度会计报表（1998— ） 财务部
资产负债表
损益表
现金流量表
广电股份财务预算表
广电股份 经营计划
广电股份 审计汇报
广电股份财务管理制度
广电股份会计核实制度
广电股份组织结构图 人力资源部
广电股份产业管理组织结构图
广电股份技术中心组织结构图
广电股份中层以上干部简况表
广电股份相关经营者分配考评 暂行措施
企业本部职员分配方案（讨论稿）
广电股份部室工作职责
麦肯锡广电集团战略及组织结构咨询汇报
管理人员岗位职责描述
广电股份外商投资企业统计报表 资产管理部
广电股份资产运行监控情况表
上海市场国有（集体）资产统计年报（ ）
外商投资企业统计报表
企业能源购进、消费及库存情况
企业机电产品出口拨交量完成情况表（ 表）
广电股份咨询需求分析
经过访谈, 亚商认为广电咨询需求 关键关键表现在以下多个方面:
经过合理 组织结构设计, 有效降低决议风险, 提升科学决议;
理顺管理条线, 分清职责归属, 消除工作中 灰色地带;
经过规范管理步骤, 实现对下属企业 有效管理和控制;
经过业务组合 合理设计, 实现产业经营和资本经营 双赢;
下属企业不良资产 有效处理。
亚商对广电股份经营情况 初步诊疗
组织结构
业务和资产
人力资源
股份企业总部 职能机构 设置很大程度上还带有计划经济遗留下 痕迹, 没有依据市场需求格局 改变对应调整
职能机构 设置没有因企业 战略转型而进行对应转变
对参股（中外合资、中中合资）企业 财务监控力度不够;
投资决议缺乏规范 步骤和制度。
股份企业部分职能部门间存在职责不清现象
股份企业主营业务不突出, 造成企业总部财务报表结构不合理
部分下属全资及控股企业税后分利不规范, 股份企业现金回流情况不理想
部分下属全资及控股企业不良资产较多, 给股份企业带来了很大 财务负担
下属全资及控股企业经营上自成体系, 在股份企业层面上缺乏战略整合
业绩考评方法未能有效实施
伴随企业战略 转型, 企业未能对新兴产业建立完善有效 激励机制, 薪酬制度未能与市场有效接轨
企业对下属企业中高级管理层人员 激励和约束机制不够健全
战略管理和组织管理体系
财务管理及监控体系
汇报和考评体系
人力资源管理体系
制订下属企业 长久发展战略和目标, 审核经营计划
制订下属企业 组织架构、人员配置和管理层核决权限
建立对下属企业日常经营 监督与管理制度
建立股份企业及其下属企业 财务管理体系
建立对下属企业 内部和外部审计制度
完善全方面预算管理制度
完善资金管理制度
建立下属企业经营情况 汇报制度
制订对下属企业经营结果 考评制度
制订人力资源 聘用、培训、考评体系
建立下属企业中高级管理层人员 激励和约束机制
规范 管理控制系统可形成对下属企业 有效管理和控制
广电股份应建立适合企业未来发展管理 规范平台