文档介绍：1-业务数据处理阶段
使某些特定数据处理工作自动化，提高处理基本数据的效率，如帐务处理
由外单位开发的通用业务数据处理软件
对数据处理没有统一规划
1990年开始于财务处
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2-应用程序的推广阶段
各部门普遍认识到应用软件可提高业务效率，分头开发各自的应用软件
其实质仍然是业务数据的存储和管理
例如，规划处的项目管理软件，人事部门的人事管理软件等。此阶段始于92年，在有些部门延续至今
此阶段开发的各类软件由于开发水平不高，体制变更，业务流程改变等内因外因，多数已不在使用
从公司角度来看数据处理更为松散
公司的IT部门和信息管理专家开始介入开发过程
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3-各部门内部联网和集成阶段
一些部门开始实施部门级的信息系统，此过程开始于1996年
部门内部数据处理开始整合，整合后的数据被处理成信息，支持部门一级的战术决策
此类系统开发难度大，实施周期长，公司在IT系统上投入的人力物力剧增
成功的系统在部门内部产生效益，例如三厂的MRP系统，设计研发部门的CAD/CAM系统等
部门信息系统产生的数据和信息难于被公司其它部门利用
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4-公司全面联网和对开发的控制阶段
完成对公司各部门物理上的网络联接
公司开始对信息系统进行统一规划，利用项目管理方法系统地管理信息系统的开发
公司在组织机构上形成跨部门的，由最高领导成员挂帅的协调领导机构
专业管理人员更多地介入系统的开发，系统开发不仅仅是IT人员的职责
这一阶段始于1999年，一直延续至今
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5-公司级集成和统一数据管理阶段
公司控制的重点从对项目的投资和硬件网络的控制转移到对公司数据信息的控制，从管理计算机升华到管理信息数据资源
利用大型数据库系统和先进的大规模企业级应用软件/解决方案对企业的关键数据进行整合，在公司统一信息平台上全面实现信息共享
形成全企业畅通的管理信息流，既支持各职能业务操作又支持中层战术决策和高层战略管理决策
管理层开始意识到管理信息系统将成为组织存在的基础
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6-信息化企业构建阶段
管理信息系统成为组织存在的基础
信息化企业的管理思想深入人心
在信息充分共享的基础上，各部门决策从局部最优迈向全局最优，整个企业对外部环境变动的反应大大加快，企业核心竞争力得到提升
为迎接网络时代的挑战和介入电子商务打下坚实的基础
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业务数
据处理
应用程
序推广
部门内
部联网
公司全
面联网
信息化企
业构建
统一数
据管理
始于1990
财务部
始于1992
各分部财务处
计划处
人事部
三厂人事处
始于1996
三厂MRP
模具CAD
销售公司
质量部局域网
技术中心CAD
始于1999
企业主干网
一工厂主干网
三工厂各局域网连接
始于2001
开始实施统一规划下的信息管理系统
始于2004
全面消化和完善企业级信息管理系统的各项功能
企业的管理水平，效率等核心竞争力得到提升，信息化的经济效益开始显现
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长安公司不同的发展阶段各有不同的特点
阶段
数据处理
广泛应用
局部整合
全面联网
信息统一
全面信息化
IT
应用
单个小型程
序，维护容
易
大型程序，
对维护有较
高要求
组织介入
个别业务员
及外部开发
人员
部门主管及
外部开发人
员和内部
IT
公司高层，
中层及外部
开发人员
公司高层，
中层及外部
开发人员
开发难度
投资小，部
门内可解决
投资大，公
司立项，周
期长
公司全面规
划，属大规
模歼灭战
公司统一规
划，要做持
久战准备
组织结构和
管理思想与
IT
系统互动
信息质量
供业务人员
使用的单项
数据
单个小型
程序，维
护容易
各部门业
务员及外
部开发人
员
投资小，
部门内可
解决，属
地道战
零散的供
业务人员
使用的单
项数据
数据在部门
内整合后对
部门主管提
供战术决策
支持
部分信息在
部门间流动
在将应用程序连接时接口问题浮现
大型应用程序，实施和维护需外援
重点在对系统的运用和对信息的管理
信息流与资金流和物流成为公司的三大命脉
高度统一的信息为高层战略决策和中层战术决