文档介绍：.
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中天建设集团第设公司
项
目
部
管
理
制
度
永嘉县电力调度通信中心工程项目部
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发布日期： 实施日期：
目 录
安全方面管理制度
质量方面管理制度
施工现场、环境保护技术措施
安全环境技术交底制度
夜间施工报批有关制度
文明施工管理制度
班前活动管理制度
泥工班落手清检查制度
木工落手清检查制度
钢筋落手清检查制度
油漆玻璃落手清检查制度
水电落手清检查制度
食堂文明管理制度
餐厅管理制度
厕所管理制度
浴室管理制度
集体宿舍文明管理制度
茶水亭规章
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现场保卫制度
门卫制度
家属探亲制度
人员进出场管理制度
仓库保管制度
临时探亲访友人员进出场制度
办公室治安管理制度
办公制度
项目财会制度
项目办公用品、财产管理制度
电脑室管理制度
夜值班管理制度
请假制度
现场点工管理制度
材料采购、检验、保管制度
器材领取制度
定期安全检查验收制度
施工人员严禁酒后上班的规定
中小型施工机械检查维修保养制度
脚手架定期维修保养制度
井架检查制度
施工机械使用规定
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施工现场临时用电安全责任制
施工现场用电检查制度
特殊工种管理制度、安全活动日管理制度
施工现场动火审批制度和审批手续
防火管理条例
防火检查制度
消防管理制度
木工间防火制度
食堂防火制度
防火管理制度
安全培训教育制度
关于发放每月生活费与工资有关规定
群防群治、安全生产制度
职工伤亡事故保险制度
伤亡事故报告制度
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安全方面管理制度
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施施工现场的标准化管理，做到安全生产、文明施工，特制订以下制度：
1．建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，责任明确、落实到人。
2．施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规化管理，严格执行安全技术方案。
3．要定期组织有关人员进行检查安全生产情况，与时纠正违章行为，发现问题，要定措施、定人、定时间完成整改工作。
4．施工单位要认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并每月主持召开一次安全会议，听取汇报，与时解决安全生产中的重大问题。
5．新工人进场后必须进行进入施工现场的安全教育，并登记注册，否则不准进入施工现场工作。
6．施工人员进入工地现场必须遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。
7．施工机械必须由专职电工或机械工进行安装，其他人员不得随意安装或拆除。安装完毕后必须经项目部验收合格后方可投入使用。
8．机械安装必须实行一机一闸，一漏一箱，实行三级开关二级漏电保护装置。
9．专职安全员要加强对施工现场的巡视，特别是上、下班期间发现问题要与时解决，对违章人员有权进行10-200元的罚款或令其停工。
10．特种操作人员、安全员与中小型机械操作工必须持证上岗。
11．定期对职工进行安全教育，安全员要做好分部分项分工种安全技术交底和上岗检查工作。
12．施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
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质量方面管理制度
为了切实贯彻执行国家工程建设施工规与省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。
每个在建的员工，特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责，同时应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。
项目经理职责：
①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。
②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。
③与时向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门与工程管理部签发的整改通知单与时组织落