文档介绍：: .
企业人力资源治理师二级历年技能试题分析
年份
分
值
简答题
考核知识
占
八、、
200705
10
分
在实施360度考评方法时，应紧密关注哪些问题 ？
绩效考核
10
分
请简要讲明企业制定职员培训规划的差不多步骤？
培训开发
10
分
请简要讲明劳动者派遣的成因和特点？
劳动关系
200711
10
分
简述培训评估报告的撰写步骤
培训开发
10
分
在企业人力资源治理师培训教程中，总共介绍了四大 类 20 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各
的适用范围。请问：在选择时能够从哪些方面对其进行分析 比较？
绩效考核
10
分
请简要讲明劳动争议仲裁的差不多原则。
劳动关系
200805
12
分
简要讲明能够米纳哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分 析?
薪酬治理
14
分
简要讲明工资集体协商包括哪些要紧的内容？
劳动关系
治理
200811
10
分
1、简述制定企业各类人员规划的差不多程序。
人力资源
规划
12
分
2、简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的 设计原则。
绩效治理
16
分
3、简述工作岗位分类以及采纳点数法对生产性岗位进行纵 向分级的要紧步骤。
薪酬治理
200905
15
分
1、简述企业组织机构设计的差不多程序。
人力资源
规划
15
分
2、企业组织培训评估时，应依据哪些培训成果提出培训评估
的标准和衡量方法？
培训开发
15
分
3、企业劳动安全卫生技术环境的营造要紧包含哪些内容？
劳动关系
治理
200911
16
分
1、简述企业实施职员素养测评的具体步骤和程序。
招聘与配
置
15
分
2、简述采纳访谈法进行培训效果评估的具体步骤。
培训开发
15
分
3、在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？
绩效治理
201005
15
分
1、在面试的实施过程中，一般可分为几个工作时期？每个时 期的要紧任务是什么？
招聘与配
置
15
2、简要讲明提取关键绩效的程序和步骤。
绩效治理
分
14
分
3、简要讲明职业安全卫生预算的编制审核程序。
劳动关系
治理
201011
16
分
1、简述职员培训环境分析的内容。
培训开发
12
分
2、简述评价中心技术米纳的各种具体方法。
绩效治理
12
分
2、简述评价中心技术米纳的各种具体方法。
劳动关系
治理
年份
分
值
综合题
考核知识
占
八、、
200705
12
分
薪酬制度类型推断与优点
薪酬治理
8分
薪酬制度评价与完善
20
分
组织结构设计与缘故讲明
人力资源
规划
10
分
在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧 ？
招聘与配
置
10
分
为“沟通能力”指标设计个面试提问和评分标准
200711
12