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【参考4】农信社考试经济治理基础知识大全
结合实际谈谈组织文化的建设
组织文化是阻碍或决定组织及其行为方式和行为倾向的价值 观念和行为准则的总和。它包括价值观，道德，适应，制度，精 神风貌等。而价值观处于核心地位。就组织文化的结构层次，她 可分为三个层次：物质文化层次，制度文化层次，精神文化层次。 组织文化根扎于社会文化大背景，它一旦形成具有相对稳定性， 因而关于组织文化的建设应注意下列方面：
第一，明确指导思想。组织文化建设的目标，是要使组织成 为一个理想、权力、利益和命运的共同体，使职员真正成为组织 的主人，从而最大限度地发挥其主动性和制造性， 增强组织活力， 推动组织进展。组织文化的全然要求，是要在大力提高职员整体 素养上下功夫，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守纪律 的职员队伍。
第二，确立价值观念、决同的价值观念是组织文化的核心。
要建立一个组织的组织文化。 首先必须依照本组织的实际，归纳、 提炼本组织的价值观念。 价值观念一经确立，就应用本组织职员 容易理解和同意的语言、方法、形式表达出来，通过各种传播手
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段不断灌输和强化，并真正落实到实际工作中，以此来带动组织 文化建设的全面进行。
第三，形成独特风格。组织文化应突出组织的个性，没有个 性，也就失去了事物存在的基础。组织文化不能千人一面、众口 一词、空洞雷同，否则便可不能有生命力和感染力。不同组织有 着不同的环境背景、不同的进展历程、不同的生产经营方式和不 同的人员素养结构，这就要求每一个组织依照本组织的实际， 构
建具有本组织特色的组织文化，形成自己独特的组织文化风格。
第四，领导表率。组织领导是组织文化的倡导者和塑造者， 更是组织文化的实施者。一方面，领导通过归纳提炼，将组织文 化升华，并通过宣传鼓动，使组织文化在组织得以推广和实施； 另一方面，领导以自己的作风、行为在组织文化建设过程中起着 潜移默化、领先垂范的作用。实践证明，要使组织的价值观念和 行为规范真正成为组织职员的共同观念和自觉行为， 不是靠行政
命令和强制性压力，专门大程度上依靠于组织领导对贸工的感染 力。因此，组织领导言传身教、躯体力行，是组织文化建设中最 关键的环节。
第五，英雄示范。在塑造优秀组织文化的过程中，英雄起着 引导作用、骨干作用和示范作用。组织中的英雄是组织文化的生
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动体现，他们为全体职员提供了角色模式建立了行为标准。 英雄 往往成为一个组织文化的具体象征。 在建设组织文化过程中， 要 特不注意发觉、培养、宣传组织自己的英雄人物。
第六，仪式强化。组织文化的生长需要通过各种具体的活动 和一定的形式来催化。其中组织的仪式起着重要地作用。 仪式是
价值观的载体，使价值观外在化。如日本企业的 "朝礼"，我国某 些商场早晨的"迎宾仪式"，都从某个方面展示了本组织的文化。 仪式是一种动态的文化，而且它有形、具体，具有专门强的可操 作性，便于组织运作。仪式是组织运行的兴奋点，特不是一些大 的庆典仪式具有戏剧化特征，可对组织文化起强化作用。
第七、注意网络文化的阻碍。 通过文化网络不