文档介绍：第六章
成本决策
内容提要
成本决策的基本概念
成本决策的基本方法
新产品开发的决策分析
亏损产品应否停产的决策分析
联产品是否进一步加工的决策分析
零部件自制或外购的决策分析
最佳订货批量的决策分析
成本决策的相关成本概念
相关成本
差量成本:差别成本、增量成本
机会成本:择一成本
专属成本:特定成本
重置成本:现行成本
无关成本
沉没成本:沉入成本、旁置成本
共同成本
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程
成本决策方法——1
总额分析法
利用各种方案的总收入和总成本计算的利润作为方案取舍的方法
不需要区分相关成本与无关成本
便于理解,但是考虑了无关成本,决策中较少采用
差量损益分析法
以两个不同方案的差量损益作为方案取舍的一种决策方法
差量损益=差量收入- 差量成本
差量收入=相关收入A - 相关收入B
差量成本=相关成本A - 相关成本B
如果不存在固定成本,可以直接比较贡献边际
相关成本分析法
以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方法
适用于只涉及成本或者收入相等的两个或两个以上方案决策
成本决策方法——2
成本无差别点法
以成本无差别所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法
成本无差别点又称为成本分界点,是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量
成本无差别点业务量=(a1-a2)/(b1-b2)=(a2-a1)/(b2-b1)
适用于只涉及成本,而且业务量未知的两个或两个以上的方案决策
线性规划法
通过建立约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法
目的在于利用有限的资源,解决具有线性关系的组合规划问题
边际分析法
依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法
适用于成本最小化或利润最大化等问题的决策
差量损益分析表
方案
项目
方案一
方案二
差异额
相关收入
相关成本
其中:变动成本
机会成本
专属成本
重置成本
可分成本
差量损益
相关成本分析表
相关成本
方案一
方案二
方案三
变动成本
机会成本
专属成本
重置成本
合计
成本决策方法