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山东起重机厂有限公司
绩效考核规程
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 目的
为了建立和优化山起的绩效治理与绩效考核体系，并为建立 科学、系统、高效的人力资源治理体系打下坚实的基础，保障山 起的可持续进展与繁荣， 实现职员职业生涯的进展与辉煌， 特制 定本规程。
第二条 释义
绩效考核是依照山起核心价值评价理念与标准，依据一定的 程序与方法， 针对山起各治理部门的工作产出与业绩所进行的综 合性考核与评价。
第三条 定位
作为山起人力资源治理体系的核心组成成分，绩效考核及其
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结果是确定职员晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策 的客观依据， 同时也是职员职业生涯进展规划与教育培训的客观
依据。
第四条 差不多目标
绩效考核规程的差不多目标是：
1．通过绩效考核体系实施目标治理，保证山起整体经营战 略目标的实现， 提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞 争实力。
2．通过绩效考核关心每个职员提升工作绩效与工作胜任力， 实现职员个人职业生涯的进展与辉煌， 同时建立适应企业进展战 略的人力资源队伍。
3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、 促进优秀人才脱颖而出的人力资源治理体制。
4．在绩效考核的过程中，促进治理者与职员之间的沟通与 交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的 凝聚力。
5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进事实上现业绩 的改善与提升。
第五条 差不多原则
山起绩效考核规程运行的差不多原则是：
1. 公开性原则 ：考核者要向被考核者明确讲明考核的标准、 程序、方法、时刻等事宜，使考核有透明度。
2. 客观性原则 ：考核要做到以事实为依据，对被考核者的 任何评价都应有事实依照，幸免主观臆断和个人感情色彩。
3. 开放沟通原则 ：在整个考核过程中，考核者和被考核者 要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核 者，确信成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发 觉问题或有不同意见应在第一时刻内进行沟通。
4. 差不性原则： 对不同部门、不同类型被考核者进行考核 评价时， 要依照不同的工作内容制定贴切的衡量标准， 考核的结 果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5. 常规性原则 ：绩效考核是各级治理者的日常工作职责， 对下属作出正确的考核与评价是治理者重要的治理工作内容， 绩 效考核的工作必须成为常规性的治理工作。
6. 进展性原则 ：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团 队的进展， 因此， 考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩
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效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和 小团体主义的做法都应受到制度的惩处。
第六条 适用范围 本考核规程的适用于山起各治理部门及全体治理人员，但下 列人员除外：
1． 公司总经理
2． 兼职、特约人员
3． 试用上岗时刻不足 200 天者
4． 考核期休假、停职时刻逾半年
第七条 被考核者 在本考核规程中，被考核者包括两部分——被考核部门和被 考核人员。
被考核者只有通过自身的