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深圳报业集团晶报
编采与职能人员考核治理方法
（草案）
深圳报业集团晶报编委会
第 一 章 总则
第一条 . 考核目的
本治理方法是为了科学评定晶报编采与职能人员的工作业
绩，充分调动职职员作积极性，引导激励职员开发自身潜能，促 进晶报组织绩效的持续改进，特制定本方法。
本方法也是职员晋升、 轮岗及教育培训等其它人力资源治理
活动的依据。
第二条 . 考核原则
本治理方法遵循“各尽所能，按绩分配” 、“业绩优先、兼顾
公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。
第三条 . 考核对象
本治理方法适用于对晶报正式在编的编采与职能人员的工 作业绩评定，不包含相应部门主任。
编采人员是指晶报编辑部的编辑、记者、评论员、美编、校
对、热线员。其中，记者包括文字记者、摄影记者、编译。
职能人员指战略研究部、 业务治理部、 人力资源部、 财务部、 办公室部门的所有职员。
第四条 . 考核主体
实行主管上级考核制度， 即所有编采与职能人员都由部门主 任进行考核。分管编委对考核结果申诉进行最终审核。 第五条 . 考核周期
对编采人员实行每日考核、 月度考核、 年度考核相结合的方 法，以工作日为周期进行每日考核， 以自然月为考核周期进行月 度考核，以财务年度为周期进行年度考核。
对职能人员实行月度考核与年度考核相结合的方法， 以自然 月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。 第六条 . 考核结果使用
每日考核的结果要紧运用于工作指导和绩效的持续改进； 月 度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放， 依照职员任务完成 情况发放绩效工资； 年度考核结果用于年终奖金的发放、 专业岗 位晋级、人员淘汰、下年度工作参考。
第 二 章 绩效考核治理组织
第七条 . 编委会
编委会是职员绩效考核的领导治理机构，其职责为：
1. 审核编辑部职员绩效考核相关治理制度，议定批准后实
施；
2. 处理职员绩效考核工作中出现的各种专门问题；
3. 监督职员绩效考核过程。
第八条 . 主管编委 主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：
1. 指导部门主任拟订职员考核内容、标准、考核方法与差 不多考核资格；
2. 监督职员绩效考核过程；
3. 处理职员绩效考核申诉。
第九条 . 部门主任
各部门主任作为考核主体，其职责为：
1. 负责拟定职员考核内容、标准、考核方法与差不多考核 资格，经编委会批准后实施；
2. 权力范围内职员考核目标调整的审批；
3. 确认、评价、调整、计算职员考核得分。
第三 章 考核内容
第十条 . 编辑、记者、评论员、美编考核内容 编辑考核其所编辑见报版面的质量和数量， 记者、 评论员考 核其所写见报稿件的质量和数量， 美编考核所制作版面的质量和 数量，校对考核所校对版面的质量和数量月度任务额要求均为
30个绩点，年度任务额要求均为 360个绩点
将版面/稿件分为A、B、C、D四个等级，如表1 :编采人员 作品质量分级表。具体划分标准参照《晶报版面 /稿件等级评定
标准》（附件1）。其中A为优秀版面/稿件，绩点数