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磷矿外来人员及班组管理制度
一、 定义和术语
1、 班组：是企业中组织生产经营活动的基本作业单位，是企业中最基层的 一级管理组织。
2、 员工：招录程序“ 7要素”的职工。
3、 外来人员：不满足招录程序“ 7要素”的欲在本矿劳动的人员；不含上 级检查人员、外来参观考察人员、中介及社会机构评价检查检测人员。
二、 职责
1、 矿长负责贯彻执行本制度。
2、 矿长负责班组的定编、定员、最终设立。
3、 生产副矿长负责班组的日常管理、变化管理。
4、 安全副矿长负责杜绝外来人员进入本矿生产程序。
三、 特别规定
1、 外来人员需要进入生产程序的，必须在安全副矿长的监督下，严格履行
招录程序，满足招录程序“ 7要素”后，方可进入本矿生产程序。
2、 井口值班人员为杜绝外来人员入井的最终把关人员；凡造成外来人员入 井的，对值班人员罚款500元/人•次，并对值班人员停班处理，直至除名。
四、 班组建设
1. 班组配置和建设目标
班组内部设“一长一员”，即：班组长、兼职安全员，可兼职。
力争把所有班组建成“标准班组”，标准为：遵纪守法、遵守秩序、规范操 作、控制危险、完成任务、质量优良、消耗降低、事故为零。
2. 班组责任与权力
1、班组责任
(1) 班组长是班组一切工作的第一责任者。
(2) 班组长的首要工作是组织本班组人员参加班前会， 对本班组人员收心
(3) 日常工作中，班组长的最后一项工作是确保本班组人员安全出井，或 安全下班。
(4) 进入工作地点时，班组长和兼职安全员的主要工作是排查排除当班危 险因素，先确认安全，再安排生产。工作中发现问题及时处理，处理不了的，先 采取撤停工等措施，确保人员安全，然后及时汇报。有责任随时将井下安全生产 情况汇报矿长并提出安全生产合理化建议。
（5） 组织开展本班组各种安全活动，对新工人进行岗位安全教育。
（6） 严格执行操作规程，制止违章作业。
（7） 检查督促班组人员合理使用救护器材和劳保用品。
（8） 发生事故时要及时开展自救和互救，避灾脱险，并及时汇报。
（9） 全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
（10） 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种 原始记录，统计台帐和管理图表。
2、班组权力
在班组日常管理中，班组长拥有八项权力：
（1） 指挥管理权一一班组长是班组安全第一责任人，理所当然具有班组内 的指挥权，员工对其指挥必须服从；有权根据现场作业条件的变化情况， 对本班 组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内 的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
（2） 完善制度权一一有权根据本班组实际情况，制定落实矿队制度的实施 细则。
（3） 班组验收权——有权对作业现场工程质量、产品质量、岗位工作质量 进行安全评估验收，不达标的给予处罚。
（4） 奖金分配权一一对班组奖金有权分配，并对职工的标准化行为（或违 章行为），有上报给队（矿）给予相应奖惩的建议权。
（5） 拒绝权一一有权拒绝违章指挥，有权制止违章操